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第1题
以下选项中，不属于需求监控的成功因素是：（)
A.项目管理计划一开始就应包含需求管理计划
B.需求作为关键绩效指标时，即使达不到阈值，可以适当调整标准以满足商业需要
C.对关键需求进行识别和标记，并持续监督
D.需求管理计划应包含项目基准的监控过程对需求基准的应用
第4题
下列有关EPS的说法，不正确的是（）
A．P6软件依靠EPS实现了多工程，多项目的集成管理
B．EPS只支持资源和费用等数据由下而上的层层汇总，不支持自上而下的预算、支出计划、投资收益计划等
C．EPS节点可以代表企业，部门，项目地点和项目类别
D．EPS的任一节点上均可进行项目执行情况的分析
第6题
你在管理一个包含多阶段的项目，在每个阶段开始，都需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标，你处于下列哪一个项目管理过程组（)
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程
第7题
高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么（)
A.制定项目章程
B.创建商业论证
C.制定范围管理计划
D.准备项目工作说明书(SOW)
第8题
关于项目管理计划的抽述，不正确的是（）
A.项目管理计创是开项目管理其他规划过程的成界基础上预订的
B.项目管理计划确定项目的执行监控和收尾方式
C.项目管理计划可以是概况的，也可以是详细的，可以包含一个或多个辅助计划
D.项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等，均属于项目管理计划
第9题
你目前正在启动生产过程改造项目，并代表项目发起人起草项目章程。项目章程最终确定并授权后，你作为项目经理可以将组织资源应用于项目。通常，以下哪一项不是制定项目章程过程的输入（)
A.协议
B.商业论证
C.效益管理计划
D.相关方登记册
第10题
一名新雇用的项目经理审查项目文件，确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做（)
A.更新项目章程
B.制定一份新的沟通管理计划
C.将该问题上报给项目发起人
D.审查并核实干系人登记册
第11题
范围管理计划中不包含（)。
A.确定WBS满足项目和职能要求
B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元
C.确定如何处理项目范围说明书的变更
D.确定并正式验收可交付成果的正确性
