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第3题
轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是()。
A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
第5题
企业在目标市场上可以采取的竞争战略有市场主导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略和市场补缺者战略。相对应地，其定位也可以依据其在子市场中所处的地位分为（）。
A.领导者定位
B.挑战者定位
C.追随者定位
D.补缺者定位
第9题
某运输公司为建立竞争优势，决定采用统一的标准化车型，并全部从一家汽车制造企业采购。此外通过大数据分析技术调度车辆，提高每车每次的满载率。该运输公司在采取怎样的竞争战略？（）
A.差异化
B.成本领先
C.集中和差异化
D.集中和成本领先
E.集中战略
