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某公司承接了一个大型工程项目,这个项目被分解为两个子模块,分别由甲和乙两个团队负责。甲团队的负责人小李目前遇到了一件棘手的事情,由于某些主客观原因,项目进度目前已经落后。小李了解到,乙团队负责的模块是领先进度计划的,但是乙团队若要开启下一阶段工程任务,需等待甲团队完成项目节点。如果你是小李,你倾向于下列哪个方案()
A.要求;甲团队成员加班完成工作,以赶上进度
B.向乙团队负责人寻求人员支持
C.向上级申请将部分任务分配给乙团队
D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足
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A.要求;甲团队成员加班完成工作,以赶上进度
B.向乙团队负责人寻求人员支持
C.向上级申请将部分任务分配给乙团队
D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
A.由审计项目组以外的更有经验的注册会计师复核已执行的审计工作
B.向被审计单位的独立董事进行独立第三方咨询
C.向被审计单位的治理层披露服务性质
D.与被审计单位的管理层讨论职业道德问题
问题一:请比较光纤传输与双绞线传输的优劣。
问题二:学校为什么会拒绝李工这个设计方案。
问题三:如果宿舍楼使用双绞线布线,请计算大概需要多少箱线缆才可以满足要求。
问题四:请列出工作区子系统布线的要点。
问题五:在该项目中,使用的布线路由方式主要可以采用哪几种。
A.使用组成部分重要性对组成部分财务信息实施审计
B.使用组成部分重要性对组成部分财务信息实施审阅
C.对一个或多个账户余额、一类或多类交易或披露实施审阅
D.实施特定程序