A.战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次
B.零售商参加人员建议至少由全国商品/品类总监和以上级别
C.供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员
D.品类管理总监/经理以上人员参加
A.班务会,每周召开1次,由班长主持,通常星期日晩饭后进行,一般不超过半小时,主要是检查小结一周的工作
B.分队务会,根据需要召开,由分队长主持,班长、副班长参加,研究本分队工作
C.队(站)务会,每月至少召开1次,由中队(站)首长主持,班长以上人员参加,通常包括分析完成任务、开展训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况,进行总结、讲评,研究布置工作
D.指战员大会,每月或者一个工作阶段召开1次,由中队(站)首长主持,全体指战员参加,主要是中队(站)首长向全体指战员报告工作,传达和布置任务,发扬民主,听取意见和建议
A.回顾会议(SprintRetrospective
B.开发工作、评审会议(SprintReview)
C.每日站会(DailyScrums)
D.Sprint由计划会议(SprintPlanning)