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项目部应对()在维权信息告示牌进行张榜公示,并针对出现的问题进行处理。
A.劳务人员花名册
B.劳务纠纷应急预案
C.出勤记录情况
D.工资发放情况
E.农民工当期工资支付完毕声明
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A.劳务人员花名册
B.劳务纠纷应急预案
C.出勤记录情况
D.工资发放情况
E.农民工当期工资支付完毕声明
A.劳务管理员任命书、岗位证、社保缴纳记录、工资表
B.劳务人员花名册、进场单、身份证、上岗证、三级教育、劳动合同、退场单
C.劳务人员考勤表、工资表、银行代发工资发放公示单
D.与建设单位的农民工工资专户支付凭证、与劳务分包的农民工工资专户支付凭证
施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案:A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下:
施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。
问题
1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?
A.分包企业按月整理劳务人员花名册、考勤表、工资表、银行卡号等资料提交至项目劳资专管员处
B.项目部须按月审核分包企业提交的分账结算资料,并做到月结月清
C.分包企业农民工退场时,项目劳资专管员应立即开展退场人员的工资结算及已发工资核验工作
D.农民工本人必须在分包单位的监督下签认工资核算表并签订分包企业人员退场承诺书
A.参与投标的劳务分包队伍应均在国家电网公司颁布的“年度合格分包商名册”中。
B.开工前,向监理项目部报送工程施工拟分包计划申请,待业主批准后按要求进行招标,确定分包商后向监理项目部提出分包单位资质申请,待审核通过后与分包商签订分包合同、分包安全协议,报监理、业主项目部备案。
C.建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册。
D.审核进入现场作业的人员。检查进场人员是否为分包商企业在册人员,并定期组织分包商对劳务作业人员进行身体检查。
E.分包单位可以组织、指挥及带领分包人员承担土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、钢结构吊装等危险性大、专业性强的施工作业。
A.必须与现场人员实际情况相符,有实名制信息平台的,要平台记录数据相符
B.实名制管理资料仅限于劳务分包提供的花名册
C.项目实名制管理除劳务分包实名制管理资料、也应包含专业分包实名制管理资料
D.实名制资料包括花名册、工资公示表、考勤公示表、工人劳动合同、身份证等