题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内()的协议关系。

A.共享信息

B.共担风险

C.共同获利

D.共商决策

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第1题

供应链管理以什么为导向的（)。

A.供应商资源

B.零售商需求

C.制造商需求

D.客户需求

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第2题

一个完善的供应链，涉及生产制造商、供应商和客户之间的物流与信息流之间的协作、契约机制的建立、供应链延迟策略与（)。

A.大规模定制

B.统一采购

C.供应商库存集成

D.信息共享

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第3题

供应商评比旳操作环节最终一步是实行供应链合作关系。（）

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第4题

牵引式供应链的驱动力产生于（)。

A.供应商

B.制造商

C.零售商

D.最终用户

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第5题

哪项不是供应链的组成（)

A.原料供应商

B.银行

C.制造商

D.消费者

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第6题

关于快速响应的内涵，以下说法正确的是()。

A.快速响应是一种战略，要求企业以快速满足动态的市场和客户需求为目的，以追求企业运作所有方面提前期的减少为核心;

B.快速响应仅强调供应链上各环节——供应商，制造商以及分销商反映速度的提高;

C.快速响应不仅关注时间的减少，同时也注重产品质量的改进，库存成本和运作成本的降低;

D.快速响应强调生产系统的响应速度和柔性，通过快速设计和制造产品，满足不同客户在产品种类和数量方面的要求;

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第7题

关于供应商管理的重要性，以下说法不正确的选项是（）。

A.帮助企业控制成本。

B.有利于提升供应商对意外事件的应急处理能力，从而降低企业的损失。

C.可以促进企业与供应商的紧密合作关系。

D.不利于企业指导供应商开发新的旅游服务项目。

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第8题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第9题

内部客户的本质，就是将部门与部门，员工与员工之间的合作关系，定义为一种内部利益共同体，这意味着责任共担，利益共享（）

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第10题

以生产型企业为参考点，供应链可被分割几段，其中_____是指该生产型企业与供应商之间以及供应商与其自身的供应商之间的活动，主要活动是采购。

A.上游供应链

B.内部供应链

C.中游供应链

D.下游供应链

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第11题