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[主观题]

恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20人。为了更好地做好培训工作,培训前用了2天

调研,在培训之后一个月,三个月和半年分别进行了3次评估跟踪,每次3天,各部门费用标准如下:培训前期地调研费用1500元/天,讲师费用10000元/天,讲师交通及食宿费用1000元/天,培训场地及设备租赁费1500元/天,教材费100元/人,学员餐费标准每人20元/天,评估费用800元/天,培训学员的误工费3000元/天,培训部门管理费用200元/天。[2006年5月三级真题]

(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。

(2)说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。

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第1题
亲爱的学员()
A.您好B.感谢您参与此次培训,期望这次培训对您有所帮助。为了更好地匹配您的需求、优化培训工作,请您填写以下问卷,给我们提供宝贵的评价和建议,谢谢C.课程名称:《红酒、茶叶知识培训》D.讲师姓名:付晓娇
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第2题
某机械公司新任人力资源部的部长W先生,在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训
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第3题
某单位举办了三项培训,参加礼仪培训的有59人,参加口才培训的有78人,参加剪纸培训的有35人,参加礼仪、口才的有40人,参加礼仪、剪纸的有25人,参加口才、剪纸的有30人,参加三项培训的有20人,有7人请假未参加任何培训。则该单位共有多少()人

A.254

B.174

C.104

D.84

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第4题
某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训,参加培训的学员50人。根据以往经验,人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下:培训讲师的课酬为10000元/天
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第5题
某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训,参加培训的学员50人。根据以往经验,人力资源部

某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训,参加培训的学员50人。

根据以往经验,人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下:

培训讲师的课酬为1 0000元/天。

交通食宿费500元/天。

培训场地及设备租赁费1500元/人。

学员教材费100元/人。

餐费每人20元/天。

参加培训人员的误工费为每人平均100元/天。

其他培训费合计2000元。

请计算此次培训实际的培训成本和每位学员的平均成本,并分析培训费用预算执行情况。

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第6题
为了改善新员工招聘过程中的面试效果,企业可以采取的措施包括()

A.采取情境化结构面试

B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书

C.系统地对面试官进行面试技巧培训

D.让用人部门自行选择面试官,人力资源部门不参与面试工作

E.组织者在面试前做好各方面的准备工作

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第7题
为了更好的做好终端服务动销工作,我们可以参考()

A.沙龙申请审批标准、沙龙推进及要求表、培训资源一览表

B.沙龙门店信息申请表、沙龙推进及要求表、培训资源一览表

C.培训资源申请表、沙龙门店信息申请表、培训资源一览表

D.培训资源森情报、沙龙门店信息申请表、沙龙推进及要求表

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第8题
国内某家电生产企业对营销人员进行了一次专业知识培训,受训对象大都是刚刚走上工作岗位的专科毕
业生。培训结束后,他们将被派往当地各大商场,成为常住商家的推销员,协助商家直接面对面为消费者提供咨询服务,以提高企业产品的知名度。公司人力资源部和营销部门没有为本次为期2周的培训指定培训内容,而是由来自某高校的几位市场营销学教授作为培训师来自行安排。培训教室选择在公司空置的厂房内,由于是炎热的夏季,教室里没有空调等降温设备,使得受训人员的注意力难于集中。教授们所讲的内容,学员早已在学校系统学习过。开始时,培训还能引起大家的专注,但终因“灌输式”的教学方式枯燥无味,使学员们觉得十分困倦。最后,公司专职的培训师讲授了公司主打产品的主要性能等内容。

培训结束后,学员被派到各大商场参加公司产品的促销活动。当顾客问及有关产品的性能和特点时,他们还能作答,但遇到更深层次的提问时,这些新上岗的推销员们常常是无言以对,甚至当着顾客面,反复翻阅说明书和宣传材料做出答复。一个月下来,该公司主打产品的销售量和市场占有率并没有任何起色。大家纷纷抱怨这次的培训没有起到什么作用。人力资源部的负责人也检讨认为,没有制定清晰的培训计划是导致本次培训失败的原因之一。

请结合本案例,回答以下问题:

(1)本次培训没有达到预期效果的原因有哪些?

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第9题
所有培训必须填写《培训签到表》,做好培训记录。为了保证学员听课状态,签到表可由培训组织者代填()
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第10题
在培训或辅导前,技能训练师做好辅导前的准备工作,去激发学员的学习愿望,使学员乐于学习()
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