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[多选题]

一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。

A.时间管理能力

B.解决问题能力

C.计划、组织和管理资源的能力

D.综合应变能力

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第1题

项目经理在管理干系人参与方面的技能有（）

A.通过多方沟通施加影响，形成项目的支持

B.有时需要谈判，争取资源，以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识，还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难，应该是公司领导层的事情，我只负责执行

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第2题

就一个管理人员应该具备的管理技能而言，主要包括技术技能、人事技能与概念技能三种，企业基层管理人员需要较多的人事技能与概念技能。（)

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第3题

PM人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括（）

A．项目管理专业技能

B．领导力

C．战略和商务管

D．影响力

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第4题

下列关于项目管理目的制定与贯彻的说法中，对的是（）。

A.制定项目管理目的需要具有一定的技术基础和管理条件

B.工作任务书是表述项目目的唯一载体

C.项目管理目的体系应与项目绩效考核相结合

D.项目管理目的制定者应是实现目的执行者

E.项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩管理

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第5题

下面哪些选项是行业客户经理需要要具备的能力？（)

A.了解行业背景

B.优秀的沟通能力

C.具备项目管理和售前经验

D.具备一定的产品知识

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第6题

项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的，难以组织成一份整体的进度计划。另外，需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做（)

A.接管制定每份进度计划，确保格式相同

B.提供更好的进度安排工具

C.查看范围管理计划

D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话

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第7题

某项目经理在项目中需要完成的一个主要需求是“成为世界一流的xxx”。该项目经理进行了多轮对标，了解同行业的基本情况和国际上领先的技术情况。在这个案例中，项目经理在践行一下哪个项目管理原则（）

A.成就他人

B.风险前置

C.平衡权衡

D.顺势而为

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第8题

项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成，项目经理的同事正管理一个类似项目，并在10天内执行了这项活动，但是职能领域的专家指出，由于项目中存在挑战，将需要18天时间完成，如果项目经理使用PERT估算，那么这项活动的持续时间将是多少天（）

A.12天

B.12.7天

C.15.7天

D.18天

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第9题

一名项目集经理在半途接手管理一个项目集，该项目集负责所有影响组织财政年度运营的所有项目变更管理。这包括迁址以及重新设计组织结构。在最近一次更新会议上，其中一项沟通的变更让大家意识到新地址将比实际所需要的小。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.风险报告

B.问题日志

C.采购管理计划

D.状态报告

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第10题

某水利工程项目具备了开工条件为了对该工程的材料进行仓储管理，拟计划建设一个大型现场仓库，该项目建设需要钢材，每月需钢材量是900t，备运时间15d。保险储备量60t，订购点应为（)t。

A.360

B.240

C.510

D.60

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第11题

—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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