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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成，项目经理的同事正管理一个类似项目，并在10天内执行了这项活动，但是职能领域的专家指出，由于项目中存在挑战，将需要18天时间完成，如果项目经理使用PERT估算，那么这项活动的持续时间将是多少天（）

A.12天

B.12.7天

C.15.7天

D.18天

答案

B、12.7天

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第1题

在制定进度计划前，作为项目经理你需要完成那些前置工作（）

A.定义范围

B.定义活动

C.估算成本

D.估算活动顺序和持续时间

E.估算活动资源

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第2题

估算计划活动持续时间的依据来自于（)。

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

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第3题

审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间，项目经理将该问题记录在项目问题日志中，为了恢复项目进度，项目经理下一步该怎么做（）

A.调整时间提前量和滞后量

B.更新进度基准

C.进度延迟

D.赶工

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第4题

公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP)，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程，项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算

C.进行自制或外购分析，评估最佳方案

D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险

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第5题

（)在项目活动持续时间估算的初期阶段进行。

A.初步量级估算

B.近似估算

C.预算估算

D.详细估算

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第6题

以下（）不属于估算活动持续时间的输入

A.活动资源需求

B.资源日历

C.资源分解结构

D.进度基准

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第7题

估算活动持续时间的时候，那种估算方法比较适合通过计算或者利用统计关系估算出合适的结果（）

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.自下而上估算

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第8题

在对活动持续时间进行估算时需要考虑到真正有效得工作时间。（)

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第9题

估算活动持续时间的时候，哪种估算方法比较适合成本较低、耗时较少、准确性也较低的情况（）

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.自下而上估算

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第10题

一次项目审计审查发现，一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？（）

A.变更日志

B.需求跟踪矩阵

C.风险报告

D.变更请求

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第11题

项目经理正在制定一份项目章程，但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息，项目经理应该怎么做（)

A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

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