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()负责对各公司项目经济效益测算,财务指标完成情况的跟踪调度,财务指标的验收,对财务指标实际完成情况进行验收等
A.财税金融管理中心
B.价值运营管理中心
C.人力资源管理中心
D.公司办公室
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A、财税金融管理中心
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A.财税金融管理中心
B.价值运营管理中心
C.人力资源管理中心
D.公司办公室
A、财税金融管理中心
A.组织各部门进行各项专业预算的编制
B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度
C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责
D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新
A、考察和论证拟建设项目的获利能力
B、考察和论证拟建设项目的经济效益
C、考察和论证拟建项目对贷款的偿还能力
D、考察和论证拟建项目的社会效益
A.综述项目实施方案的企业的财务效果
B.综述不确定因素对项目经济效益的影响以及项目投资的风险程度
C.综述项目研究评估过程中重大方案的选择和推荐意见
D.综述项目社会效果
E.综述项目实施方案的国民经济效果
A.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->与财务交圈->汇报->确定最优版本->发起核价流程(项目主策)
B.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标 ->汇报->确定最优版本->发起核价流程(项目主策)
C.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->汇报->与财务交圈->汇报-确定最优版本->发起核价流程(项目主策)
D.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->与财务交圈->确定最优版本->发起核价流程(项目主策)
A.11月30日 12月30日 10个
B.11月30日 12月10日 15个
C.10月31日 12月10日 10个
D.10月30日 12月10日 15个
A.负责各阶段建安成本、成本追加、成本指标超支等审批的编制
B.负责项目设计变更、工程变更、暂转固测算
C.负责审核完工确认及价款变更,完成本项目工程合同结算编制
D.协助组织项目对应专业的承建商履约评价
A.项目财务净现值与全部投资终值之比
B.项目财务净现值与全部投资现值之比
C.项目财务现值与全部投资终值之比
D.单位投资的净支出