A.不向业务关联单位索取或收受利益
B.不公物私用,不化公为私,不侵占、挪用、贪污、盗窃公司财务
C.不谎报虚报费用、成本、开虚假票据等
D.不超过1000元及以上礼品、礼金可以酌情接受
E.不与业务方就双方合作内容涉及的工程成本、工程费用、工程质量问题、合同变更等私下商谈或者达成默契收取回扣
F.违反公司廉洁跪地的,公司视危害程度予以行政处分、辞退、赔偿且保留追求法律责任的权力
A.业务专用章B质量专用章C发票专用章D出库专用章
A.员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益
B.业务关联单位给予的回扣和佣金,应一律上缴公司
C.在交际应酬活动,严禁涉及任何违法犯罪活动
D.员工不得将非常贵重的私人物品、钱财存放在公司
E.员工有责任和义务保守公司的商业秘密
A.1500
B.1800
C.2500
D.3000
A.运输机场公司签订运送安全管理协议
B.运输机场公司授权部门签订运送安全管理协议
C.安全管理
D.安全规范
A.公司自身经营管理中所产生的未公开信息
B.公司研究所和其它部门/分公司人员通过调研、交流等方式获知的未公开信息
C.公司自营及资产管理业务的决策、交易信息,包括但不限于:证券池信息;涉及投资决策过程及投资决定的会议记录、决议、研究报告
D.融资融券客户信用账户信息
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生