题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
PMO中途让你接手一个项目团队，你发现这个团队的人员流动很大，并且大家似乎都不太清楚谁负责什么工作，你首先应该做的是（）
A.编制资源分解结构
B.查看资源直方图
C.编写责任分配矩阵
D.查看项目章程
答案
C、编写责任分配矩阵
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
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A.编制资源分解结构
B.查看资源直方图
C.编写责任分配矩阵
D.查看项目章程
答案
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A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
你最近新接手了一个团队，这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验，并且对即将分配的任务也有一定的经验，你将设定怎样的团队目标（)。
A.非常有挑战性，以激发大家斗志，提升大家的能力
B.比较有挑战性，需要付出较大努力才能实现，促进大家的成长
C.有一定挑战性，但不会非常困难，使大家都能体验到成就感
D.几乎没有挑战性，磨合团队和你的配合，建立互信关系
A.暂存这个问题，并且在下一个立会中讨论
B.组织一个项目状态会议，把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案
C.让涉及这种情况的人在一起开一个会，并且找到一个解决方案
D.自己做一个决策
A.对大多数客户而言，术语表都是最重要的，因此应以术语表为准
B.考虑到匹配的过多，为了避免过多的修改量，应以TM为准，并相应修改术语表
C.告知团队成员：TM和术语表中哪个更正确以哪个为准
D.摘录一些不一致的示例，询问客户术语表和TM哪个优先级更高
E.若更改量过大，应跟客户协商这部分费用
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
A.更新风险登记册，包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因
B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要进行修改，除非它遵循适当的变更审批程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议，将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.确认已收到
B.反馈
C.解码
D.编码
