题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

企业应采用（）薪酬策略并获得好的效益，员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。

A.领先型

B.跟随型

C.混合型

D.等待型

答案

C、混合型

解析：采用混合型薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。

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第1题

员工薪酬水平既要满足人才队伍建设需要，也要与公司经营效益同向增减，效益增，工资增，效益减，工资减。公司可根据经营预算情况、物价指数变化情况、行业竞争状况、人力资源市场价格、战略发展需要等因素，通过调整工资基数、绩效工资比例、计件单价等方式，合理、适时调整整体或部分员工薪酬水平（）

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第2题

员工的薪酬并不是固定不变的，而是不断调整的。工资定级性调整的对象包括办完入职手续的新员工、新调入企业的

员工、离退休员工等。物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法，企业可以建立员工工资水平与物价指标自动挂钩的体系，这个体系可以避免加薪的“时滞”性问题，工龄性调整是把员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励的工资调整方法。为了保障激励的有效性，奖励性调整不应采用非货币性奖励。效益性调整一般针对那些为企业作出重大贡献和突出成绩的员工，但在分配中存在平均主义的问题，考核性调整的前提是企业必须具备完善的人力资源规划体系。

试指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

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第3题

市场薪酬管理的优点有哪些()。

A.可通过薪酬策略吸引和留住关键人才;

B.按市场定工资，长期会容易让员工接受;

C.有利于突出团队精神和企业形象;

D.企业可以通过调整那些替代性墙的人才薪酬水平节省人工成本;

E.有利于雇员工资与可量化的工绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系中

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第4题

员工薪酬中的浮动工资包括（）

A.绩效工资

B.效益奖金

C.计件或提成工资

D.加班工资

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第5题

HS 是一家具有60 多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002 到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，一职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右；二技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；三车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。

随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。请结合本案例，说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题？

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第6题

( )是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。

A.报酬

B.奖金

C.薪酬

D.工资

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第7题

根据案例，回答问题：HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品

根据案例，回答问题：

HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。

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第8题

K石油公司预对公司原有薪酬制度进行改革，以下是某知名管理咨询公司为其提供的两种不同的薪酬计划方案的摘要：1经营者年薪制方案：试行年薪制的范围：与勘探局签订生产经营承包合同的企业法人代表，党委书记视同经营者工资关系：实行年薪制的经营者的工资关系转由勘探局统一管理，不再享受本单位内部的各种工资、奖金、津贴、补贴等工资收入。经营者年薪收入构成：由基本年薪和效益年薪，其中效益年薪表现为本企业的认股权，即为经营者提供在特定行权期限内以特定价格购买公司股票的股票期权。（经过对K公司整体经营现状的评估，设定：基本年薪不低于职工当年人均工资水平的50%，具体基本年薪水平由以下公式确定：经营者基本年薪=（+）*2*R。其中，W1为本地区当年管理岗平均薪酬的倍，W2为本企业上年管理岗平均薪酬的倍，R为企业经营规模调节系数，根据K公司规模大小确定R为。）2股权激励制方案：根据K公司的经营现状，建议对普通员工采取持股计划，对高管人员采取股票期权计划或者期股计划普通员工持股计划覆盖范围：在公司工作满5年以上的，有在公司长期工作的愿望，且与公司签订了长期的劳动用工合同的中低层管理人员及对公司具有特殊贡献的员工。普通员工持股计划的执行方式：定期向员工赠送股票或股票期权。赠送周期以一个经营年度为单位。股票期权计划的授予范围：公司的高层管理人员与核心技术人员。股票期权计划的行权价格：等于股票现值。股票期权计划的行权期限：每位高层管理人员必须等待三年后方能行权。期股计划的授予范围：公司的高层管理人员和科技骨干。期股预约价格：现值有利法。期股获取方式：被授予期肌计划的管理者或技术人员，可以在3年内用现金以每股低于市价10元的价格购入股份。……

问题1、在实践中，除了案例中提到的经营者年薪制的客体适用范围可以是企业法人代表外，还可以是（）。

A企业董事长和总经理

B企业普通技术员工

C企业低层管理人员

D企业普通项目经理

问题2、在实践中，除了案例中提到的经营者年薪可以由基本年薪与表现为认股权的效益年薪构成外，常见的构成方式还可以是（）。

A基本年薪＋货币化的福利年薪

B福利年薪＋股权化的基本年薪

C基本年薪＋货币化的效益年薪

D效益年薪＋货币化的福利年薪

问题3、案例中提到的经营者年薪制与股权激励制的区别在于（）。

A前者是面向管理要素的薪酬分配制度