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第1题
项目沟通对于项目组成员间的相互理解和支持至关重要，在项目管理中沟通的描述正确的是（）
A.项目经理是整个项目期间各相关方的沟通的焦点
B.应当严格监督沟通过程，确保项目经理的绝对强势地位
C.沟通局限于有关产品、成本、质量和进度的因素
D.所有项目的报告都要在内部和外部共享
第2题
管理相关方参与过程旨在与相关方沟通和协作,引导相关方合理参与项目。该过程应该在项目的哪个阶段进行（)
A.在启动项目阶段
B.在组织与准备阶段
C.在执行项目工作阶段
D.在整个项目生命周期中
第3题
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理机构负责人的职责有()。
A.组织或参与编制项目管理实施规划
B.主持项目管理机构工作
C.对资源进行质量监控和动态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
第4题
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。
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A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
第7题
组织应建立、实施和保持沟通程序，用于（)。
A.在组织内不同层次和职能进行内部沟通
B.与进入工作场所的承包方和其他访问者进行沟通
C.接受、记录和回应来自外部相关方的相关沟通
D.企业员工的安全教育培训
第8题
项目经理组织编写项目管理计划，经过与发起人及其他相关方的多次沟通，并基于大家的意见反复修改，终于完成了项目管理计划。项目经理下一步应该怎么做（)
A.按计划开展项目执行工作
B.让所有相关方在计划上签字确认
C.提交给主要相关方并获得批准
D.开始组建项目团队
第9题
一个平衡矩阵型组织中，有个项目涉及不同职能领域，当批准变更但未通知受影响的项目相关方时，会发生进度计划问题和项目延期，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.与项目发起人和项目相关方评估变成请求
B.建立了包含关键组织项目相关方的变更控制委员会
C.更新沟通管理计划和相关方参与计划
D.在提交给项目发起人之前，与项目团队审查每个变更
第10题
在推出新产品期间，一个外部供应商导致大幅延期，延期可能导致项目终止。为解决这种情况，项月经理应该首先做什么（)
A.与多名外部供应商开会，产生问题的解决方案
B.执行正确的工具和技术，在识别问题后尽快解决问题
C.识别其他能够提供类似产品的外部供应商
D.评估风险对项目的影响，实施风险应对计划，并与相关方沟通
