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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个平衡矩阵型组织中，有个项目涉及不同职能领域，当批准变更但未通知受影响的项目相关方时，会发生进度计划问题和项目延期，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.与项目发起人和项目相关方评估变成请求

B.建立了包含关键组织项目相关方的变更控制委员会

C.更新沟通管理计划和相关方参与计划

D.在提交给项目发起人之前，与项目团队审查每个变更

答案

C、更新沟通管理计划和相关方参与计划

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更多“一个平衡矩阵型组织中，有个项目涉及不同职能领域，当批准变更但…”相关的问题

第1题

在以下哪些组织结构中，项目经理有权管理项目预算（）

A．强矩阵型、有机型、PMO型

B．强矩阵型、项目型、事业部型

C．平衡矩阵型、项目型、PMO型

D．强矩阵型、项目型、PMO型

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第2题

某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第3题

在（）中，项目经理的权利最小()。

A.弱矩阵组织

B.平衡矩阵组织

C.项目型组织

D.强矩阵组织

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第4题

不属于项目组织结构中的矩阵型结构的是（）

A.弱矩阵

B.强矩阵

C.平衡矩阵

D.项目矩阵

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第5题

有一个短期项目范围狭窄，需要大量技术专家。适用于此项目的组织结构为（)。

A.职能结构

B.平衡距阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

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第6题

在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

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第7题

比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于()项目管理组织结构

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

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第8题

项目的组织方式可以分为3种，即职能型、项目型、（）。

A.部门型

B.矩阵型

C.平衡型

D.纵向型

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第9题

（)具备较多的较多的项目性组织特征一有专职的、权力很大的项目经理。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

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第10题

在（)组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。a.职能型b.矩阵型c.项

在()组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

a. 职能型

b. 矩阵型

c. 项目型

d. 平衡矩阵

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第11题

关于施工项目管理组织的主要形式的适用范围，下列说法正确的有()。

A.工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧、要求多工种、多部门密切配合的项目;

B.部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门的施工项目;

C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业;

D.事业部式适用于小型企业的工程承包;

E.矩阵制项目组织适用于只承担一个施工项目的建筑企业

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