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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目在交付后(),区域公司运营管理部组织客服、工程、环境、秩序等专业人员,对项目进行交付后评审工作。

A.一个月

B.两个月

C.三个月

D.半年

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第1题
下面关于后评估描述正确的是()
A.后评估包括开盘后评估、全开发周期后评估两阶段主后评估,和报建快速后评估、竣工快速后评估、交付快速后评估三阶段快速后评估,及其它职能线专项后评估B.项目总监牵头组织项目报建、设计业务线开展报建快速后评估工作C.区域公司运营管理部对报建快速后评估成果进行审核,运用于项目后期风险治理及项目全开发周期后评估阶段经验总结,上报总部运营管理部备案D.报建快速后评估适用于项目首次取得施工许可证;开盘后评估适用于项目首次开盘;竣工快速后评估适用于项目每批次取得竣工备案证;交付后快速评估适用于项目每批次交付完成;全开发周期后评估适用于项目
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第2题
关于项目后评估是在交付后()个月内,运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估,并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

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第3题
公司运营管理部有责任根据项目、案场管理中存在的重大问题,经区域()批示后,协调相关职能部门对项目、案场进行强制介入管理

A.运营管理部

B.案场服务部

C.总经理

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第4题
项目交楼后()日内,由区域客关组织区域总裁/区域大运营组长、区域营销、工程、运营、项目部及物业公司开展交付后评估工作

A.30

B.45

C.60

D.90

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第5题
哪些人员需要参与到BGY运营管理APP的填报()

A.1、项目总包

B.2、项目监理

C.3、项目总/项目工程师/项目运营人员/项目交付人员

D.4、区域运营人员

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第6题
关于交付前的风险交付前()个月,集团运营计划中心组织相关部门对项目进行交付风险排查,针对批量精装修工程,主要检查精装修的进度及质量风险,以及相关工程施工进度及验收进度

A.1

B.2

C.3

D.4

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第7题
公司运()有责任对项目和案场品质进行监督,对违反公司服务工作标准的,发出整改要求,相关项目应对检查中出现的不合格项在限期内完成整改

A.运营管理部

B.案场服务部

C.运营管理部、案场服务部

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第8题
项目联合验收有哪些部门参加()

A.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部

B.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员

C.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员

D.片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员

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第9题
客户关系部组织交付内部验收会议结果最终由()决策

A.城市总

B.客户关系部城市公司负责人

C.项目总

D.工程总监

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第10题
公共卫生区域()等,由运营管理部管理的保洁公司负责日常清洁打扫

A.厂区道路(1-7号路)

B.绿化带

C.办公楼

D.生产车间通道

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第11题
关于集团的管控模式,以下说法正确的是()

A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控,总部是一级,地区公司是一级,项目公司是半级,总部为运营管控型,地区与项目是操盘主体

B.总部各中心,是管理要求的制定者,也是项目工作的服务者

C.地区公司董事长与总经理是平级,共同向集团负责

D.地区公司要成立投资部,由集团投资发展中心直接管理

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