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第1题
（）是公司综合能源服务业务的归口管理部门，负责制定业务框架体系，研究业务重点领域、发展模式，制定业务制度规范和技术标准；负责统筹开展示范项目建设；推进综合能源信息化平台建设应用；负责督导、检查、考核、评价各省业务工作开展情况。
A.营销部
B.发展部
C.科技部
D.国网综能服务集团
第2题
结合客户降低能源成本、减少投资的需求，以（），综合采用多种能源、技术、创新商业模式，为客户提供具有竞争力的定制化综合能源服务整体解决方案;充分发挥公司品牌、营销渠道、配套电网建设等优势，向目标用户推介综合能源服务组合，建立服务价格优势。
A.用电业务代办
B.增量配网
C.设备托管
D.能效诊断为切入点
第3题
开展高压客户能效公共服务具有重要意义，（）。
A.有利于落实国家能源革命要求，提高全社会能效水平，助力国家实现碳减排目标
B.二是有利于降低高压客户用能成本，推动终端高效用能，实现经济高质量发展
C.有利于聚集社会能效服务资源，构建产业平台生态，带动战略新兴产业跨越发展
D.有利于促进公司综合能源服务等新兴业务提升，推动公司可持续发展
第6题
以综合能源服务为抓手打造公司新的增长点，需要基于“（）”客户侧能源服务新模式，进一步理顺职责分工，明确主体责任，优化业务流程，制定分类实施策略，加快信息平台建设，实现综合能源服务业务高质量发展。
A.供电+能效服务
B.供电+综合能源
C.业扩+能效服务
D.业扩+综合能源
第10题
（）营销前端岗位人员依托“网上国网”每月自动筛选电能能效账单，形成具有能效提升潜力的高压客户清单；结合日常业务向潜力客户解读电能能效账单，使用“绿色国网”和省级平台向客户展示相关案例、解决方案等，指导客户合理选择基本电费计收方案、优化峰谷用电方式、调整用电功率因数，引导其自主开展智能运维、市场化售电等能效提升服务
A.国网客服中心
B.省公司营销服务中心
C.省综合能源服务公司
D.市县公司
