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[多选题]

公司个法分设的背景()

A.为聚焦客户经营,提升高质量发展能力,实现行业领先、上市领跑的目标

B.强化个人和法人客户商业模式研判、补足线上化平台短板、提升数据驱动能力,实现客户经营逻辑的统一

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AB

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第1题
公司质量月活动主题是以客户为中心,回归质量本源,聚焦质量提,铸就解放第一质量竞争力;共创、共建、共享,构建高质量、高效益的解放生态价值链()
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第2题
中智卫安是国内领先的服务机器人研发、制造企业,是深圳市十大机器人企业之一,以及多年的机器人研发技术沉淀,深度聚焦各大安保、办公、政务、物业、酒店、餐饮、医院、商超、影院、教育等逾50+个服务领域,开创性提出“动静结合、人机协作”服务理念、减员增效,为客户价值提升取得显著成效,致力于成为国内领先的智能服务机器人企业()
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第3题
李某为某基金管理公司渠道经理,经与该公司代销渠道某银行分行协商,商定由双方共同举办基金理
财客户交流活动,按该基金管理公司相关规定,李某起草并提交了营销活动签报,签报须经李某所属市场部门负责人、财务部门负责人、监察稽核部门负责人、公司分管领导、督察长、公司总经理等审批同意。签报经上述流程审批通过后,李某所在部门根据签报活动的相关请示事项与上述银行分行顺利举办了客户交流活动。该营销活动签报的审批涉及到()个层次的基金管理人内部控制机制。

A.2

B.3

C.4

D.1

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第4题
营业部维持考核()
A.按季度考核,每年1、4、7、10月为考核月。营业点达成营业部维持考核条件获得营业部资格。营业部连续两次考核不合格取消资格,被取消资格后,应将其撤并或降为营业点进行管理B.月均长险举绩人力20(人) 月均首年标准保费11(万元)C.新分设营业部6个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设6个月内100%回算至原所属营业部计入考核,在分设7-12个月内50%回算至原所属营业部计入考核D.新分设营业部3个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设3个月内100%回算至原所属营业部计入考核,在分设4-6个月内50%回算至原所属营业部计入考核
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第5题
根据《中国南方电网有限责任公司客户问题处理作业指导书》,组织协商处理业务环节中:对经处理仍未得到有效解决,且未达到提级处理程度的客户诉求问题,服务调度人员在()个工作日内联系处理并确定答复意见。

A.1

B.2

C.3

D.5

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第6题
背景: 某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项

背景:

某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。

业主对招标代理公司提出以下要求:为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上发布,且采用邀请招标方式招标。

项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。

开标后发现:

(1)A投标人的投标报价为8 000万元,为最低投标价,经评审后推荐其为中标候选人;

(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%;

(3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天;

(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章;

(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书;

(6)F投标人的投标报价最高,故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。

经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致:不压缩工期,降价3%。

问题:

(1)业主对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。

(2)分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。

(3)F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为应如何处理?

(4)该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?

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第7题
全面贯彻落实党中央“四个革命、一个合作”能源安全战略,以建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标为指引,坚持“电为中心”发展方向,聚焦()等重点领域,推进技术创新,加强示范引领,形成“政府主导、电网引领、客户主体、多方联动”的发展合力,积极推动公司经营效益提升,提高全社会电气化水平,实现“两个50%”发展目标,助力绿色发展。

A.工农业生产

B.交通运输

C.建筑供冷供热

D.居民生活

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第8题
e信通供应商为核心企业关联公司的,应同时满足下列条件()

A.双方贸易背景真实

B.交易价格公允

C.核心企业信用等级1-6级(含)或由信用等级1-6级(含)的控股母公司提供连带责任保证、承诺付款等

D.供应商经建设银行网络供应链信用评级

E.级(含)以上

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第9题
经销商准入时,对于经销商背景调查,需保持重点调查及说明()

A.历史代理过多家品牌,代理品牌频繁更换

B.过往存在多起涉诉记录

C.经销商股东或法人为挂名,实际控制人是否存在诉讼、征信问题或实际控制人为我司或其他金融公司黑名单客户

D.经销商实控人对零售融资的理解程度,是否有相关的零售融资经验及风险管理意识

E.近三年销售出现大幅波动

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第10题
为客户开立FT账户,交易完成后系统自动在账号前增设FT字样,符合人行二十字方针的哪条要求?

A.标识分设

B.分账核算

C.独立出表

D.专项报告

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第11题
背景资料 A公司承包某市大型标志性建筑大厦机电工程项目,内容包括管道安装、电气设备安装及通风空

背景资料

A公司承包某市大型标志性建筑大厦机电工程项目,内容包括管道安装、电气设备安装及通风空调工程,建设单位要求A公司严格实施绿色施工,严格安全和质量管理,并签订了施工合同。

A公司项目部制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施,提交建设单位后,建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求,建议补充完善。

施工中项目部按规定多次对施工现场进行安全检查,仍反复出现设备员装指挥信号不明确或多人同时指挥;个别电焊工无证上岗,雨天高空作业;临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结,认为是施工现场安全检查未抓住重点,经整改后效果明显。

在第一批空调金属风管制作检查中,发现质量问题,项目部采用排列图法对制作中出现的质量问题进行了统计、分析、分类,并建立风管制作不合格点数统计表(见表1),予以纠正处理,经检查,其中风管咬口开裂的质量问题是咬口形式选择不当造成的,经改变咬口形式后,咬口质量得到改进。

问题

1.绿色施工要点还应包括哪些方面的内容?

2.根据背景资料,归纳施工现场安全检查的重点。

3.对表1中的质量问题进行ABC分类。

4.金属风管咬口形式的选择依据是什么?

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