题目内容
（请给出正确答案）
A.确定问题的根本原因，并与所有项目团队成员一起定义基本规则，以尽量减少干扰
B.聘请一名教练，帮助所有项目团队提高自己解决问题的能力
C.与受影响的项目团队成员团聚，告诉他们不要降低团队的能力
D.向项目团队成员建议，他们应改进规划，并将石头变小
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更多“在回顾性审查期间，许多项目团队成员表示，他们在迭代期间没有完…”相关的问题
A.找出的根源，并与所有项目组成员一起确定基本规则，以尽量减少干扰
B.向项目组成员建议，他们应该改进他们的计划，使他们的故事更小
C.与受影响的项目组成员重新聚在一起，告诉他们不要减少团队的能力
D.聘请一名教练，帮助所有项目团队提高自己解决的能力
A.向赞助者寻求额外的资金批准，以替换初级团队成员，使其更有经验
B.建立一个奖励制度，对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励
C.雇用一家外部公司来增加一个额外的测试层，确保最终产品在发布前得到良好的检查
D.利用回顾性会议更好地了解质量的根本原因，并与团队一起制定计划来解决这些
A.与发起人见面，审查回顾情况
B.联系团队成员，说明哪些信息可以在团队外分享
C.邀请那位部门经理参加项目团队的下一次回顾会
D.与整个团队成员会面，审查关于安全环境的基本规则
E.与产品负责人见面讨论谈谈情况
A.联系该团队成员的职能经理，并邀请他们参加下一次回顾性讨论
B.与整个团队会面，审查有关安全环境的基本规则
C.与产品所有者会面，讨论情况
D.联系团队成员，解释哪些信息可以在团队之外共享
E.与担保人会面，审查情况
A.让项目发起人领导一支团队建设活动
B.向团队提供奖励，改善团队的协作
C.在每周会议的议程中，增加一项团队建设活动
D.与团队一起审查基本规则
A.在风险登记册更新期间
B.在回顾会议期间
C.在每次指导委员会会议期间
D.在每次迭代和审查期间
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A.在日常工作会议中，包括解决障碍
B.在试运行会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺阶段，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作，帮助团队消除障碍
A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分
B.让团队成员查阅沟通管理计划，并澄清问题发生的原因，分析影响
C.让团队成员审查项目管理计划
D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分
A.挑战团队寻找新的方法来实现更高的绩效水平，以改进情况
B.与各个团队成员交谈，以确定他们希望如何改进团队中的情况
C.让团队将情况告知高级管理层并征求建议
D.允许团队自我组织，让他们在回顾会议中分析情况并自我纠正
A.让项目团队参与到实施和改进阶段性会议的关键环节中
B.要求产品负责人将不遵守待命会议规则的团队成员撤走
C.向所有的团队成员发送每日回顾报告，而不是召开阶段性会议
D.在standup会议中包括一个每日头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题
