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从沟通层面来讲如何提升员工的工作表现()
A.用正面的态度说法开始
B.就合适行为取得共识
C.给他更多的钱
D.以命令的形式要求他
E.用表示信心的话结束
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E、用表示信心的话结束
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A.用正面的态度说法开始
B.就合适行为取得共识
C.给他更多的钱
D.以命令的形式要求他
E.用表示信心的话结束
E、用表示信心的话结束
A.正常反应,果酸分子小、渗透快,作用直接
B.果酸可以快速穿透角质层屏障对肌肤深层发挥作用,神经末梢会有相应的反应,而产生刺痛感
C.这种反应正说明果酸在肌肤的各个层面发挥着作用
D.这种不适感会随着疗程次数的增加及肤质的提升而减轻
A.从长远来说,可以节省更多宝贵的时间
B.可以确保完成重要的工作,增强团队的信心
C.从短期来讲,益处不大
D.提升领导者自身的能力
A.经营者:1.代表公司跟商场沟通,代表公司与顾客沟通2.完成公司下达的各项营业指标
B.管理者:负责人,货,场,账监督与指导
C.执行者:以身作则,树立标杆,落实公司个性指标政策
D.教导者:扮演导师角色,提升员工能力
A.实时掌握员工位置、客户分布,进行“可视化管理”与“就近调度”
B.全面地了解员工工作状态、市场动态、客户拜访情况,做到“足不出户、运筹帷幄”
C.现场信息实时采集反馈、取证保存、统计分析,做到“快速调度、日清月结”
D.移动考勤、任务派单、工作上报,提升员工出勤率与勤奋度
E.管理客户资料,做到人走号留、客户不丢
F.公司通知公告一键群发,提升宣传、沟通效率
G.真实了解员工行动轨迹、差旅行程,减少虚假差旅报销,促进差旅成本的合理
A.为下一职等安排升迁计划时,需同步完成。以确认员工在进入下一职位前已具备或不足之处
B.在该员工进入下一职级的训练阶段中,每月应再评核一次职能,确认其职能提升或改善状况
C.评估后的职能评估表可不与员工沟通
D.主管也应将其机会点改善列入工作确认单中进行引导或沟通
A.表扬,肯定与表扬员工的安全行为
B.讨论,与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果,鼓励员工讨论更为安全的工作方式
C.沟通,就如何安全地工作与员工取得一致意见,并取得员工的承诺
D.启发,引导员工讨论工作地点的其他安全问题
E.安全需要全员参与,感谢是对所有员工参与和配合的回馈
A.门店员工各岗位安排、人事变动(包括新员工转正、晋升、调动、辞退辞职等)、排班休假、考核评定等方面
B.团队士气激励及沟通协调管理
C.门店标准化服务,监督服务规范、工作纪律、仪容仪表管理
D.管理员工在岗培训:专业知识、销售技巧、操作流程,全面提升员工综合能力等
E.门店会议(早会及月会)管理