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第1题
某公司是IT行业的后来者，规模中等。在一次讨论公司组织结构变革的会议上，与会高层经理人员提出了如下四种观点，最合适的是 （）
A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制
B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对
C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革
D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同，所以必须改革
第3题
创业是创建一个什么组织，是实现个人发展目标;是一种经济功能和个人特质;是一种管理方法，是一种思考，推理和行动的方法;是创建公司将其出售获取资本收益;创业是一个过程，是一个追求。()
A.公益
B.团队
C.经济
D.社会
第5题
关于创业团队权限的说法有误的是（）。
A.一般来说，团队领导人的权力与团队的发展阶段相关
B.越是在团队发展的初期阶段，领导者所拥有的权力就越小
C.有许多创业团队推崇群策群力，将决策权交给全部成员
D.在不损害集体利益的情况下，个人需要拥有与其职能相对应的决策权力
第8题
下列关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是（）
A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B.跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
C.跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
第9题
招标人组织工程建设项目投标资格审查，下列做法正确的有（）。
A.采用资格预审方法的，按资格预审文件规定的要素和标准对申请人进行综合评分按约定的数量以及评分结果，由高分到低分确定资格预审的申请人
B.采用资格后审方法的，由评标委员会按招标文件规定的要素和标准对投标人资格进行合格性评审
C.采用随机抽取的方法的，从符合专业资质等级的投标申请人中确定潜在投标人
D.采用资格后审有限数量制办法的，按招标文件规定要素和标准对投标人资格进行量化审
E.采用资格预审方法的，在评标阶段一律不需要评审投标人资格
第10题
某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行进度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进，当前项目处于敏捷项目管理中的（）阶段
A.探索
B.推测
C.适应
D.结束
