题目内容
（请给出正确答案）
A.探索
B.推测
C.适应
D.结束
答案
C、适应
解析：适应阶段的任务是审核提交的结果当前情况以及团队的绩效必要时做出调整在适应阶段需要从客户技术人员和流程绩效以及项目状态等方面对结果进行评估该评估将会对比实际结果和计划的结果但更重要的是要根据得到的项目最新信息修改项目计划修改后结果将融入到实际工作中开始新的迭代
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A.将障碍上报给仆人式领导来解决
B.无视障碍物，向客户提出部分解决方案
C.专注于创造商业价值，尽管有障碍
D.因为障碍而做出改变，重新确定积压工作的优先次序
A.为关键团队成员提供敏捷实践方面的指导，并通过培训和鼓励支持团队
B.创建一个敏捷行为准则，并确保所有团队成员遵守文件中的规则
C.用已经了解敏捷思想的新资源来取代关键的团队成员
D.向团队成员提供如何加速公司转型的指导，使项目回到正轨
A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针
B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性
C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式
D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度
A.将此上报给发起人，寻求指导来解决问题
B.要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
C.更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态
D.通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期
A.研究并确定适合团队的适当领导风格
B.雇佣一个能够影响项目组成员的项目组长
C.安排一次会议，并向团队传达绩效方面的关切
D.应用敏捷的方法来帮助提高团队绩效
A.让团队自主决定如何执行任务
B.根据团队成员的能力分别分配任务
C.鼓励和分配团队成员与客户一起进行产品演示和评审
D.确保产品负责人参与选择团队成员完成指定任务的方法
A.一次迭代
B.二次迭代
C.三次迭代
D.四次迭代
A.向项目管理办公室（PMO）申请一个导师团队
B.分配时间指导团队
C.更新问题日志
D.确定任何培训差距
A.创建一个产品积压
B.与团队一起进行冲刺审查
C.评估以前的项目速度
D.通过拆分故事来减少故事的大小
A.提供带有项目组合时间表的进度计划并交付给客户。
B.采用向客户交付价值的增量周期。
C.准备可交付物并提供更多详细信息以满足客户需求。
D.缩小项目组合的范围，并向客户发送新的解决方案。
A.项目管理
B.项目组合管理
C.优先顺序管理
D.项目集管理
