题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（)。A．经营每个单项业务B．决定公司的每个职能部门如

在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是()。

A．经营每个单项业务

B．决定公司的每个职能部门如何运作

C．决定参与竞争的业务和资源如何分配

D．超越竞争对手，使产品销售量达到最大

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（)。A．经营每…”相关的问题

第1题

以下关于垂直整合的说法中不正确的是（）。

A.垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业

B.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的

C.垂直整合企业需要实行集中控制

点击查看答案

第2题

选择了相关多元化公司层战略的企业寻求开拓()。

A.购买者喜欢的需求

B.事业部经理共享控制

C.业务单元之间的范围经济

D.市场力量

点击查看答案

第3题

“将战略和业务决议权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向当地市场供给当地化的产品”是哪种公司层国际化战略?（）

A.国际当地化战略

B.全世界化战略

C.跨国战略

D.国际多元化战略

点击查看答案

第4题

A公司是一家国有控股公司，下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年，该公司成功在上交所上市。

A公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车，电动汽车，卡丁车，高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来，市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有的分销渠道，利润一直在不断下滑。为此，A公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究，于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此，A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场，并且与B公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。鉴于2010年合作很成功，在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快，市场增长快，A公司进行巨额投资进行电器产品的研发，力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。 2012年年初，A公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考，与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司)，各自出资50%，共同研发楼宇大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。要求： (1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。 (2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。 (3)简述一下研发定位，根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。 (4)阐述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

点击查看答案

第5题

在企业战略中，被称为竞争战略的是（)。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.财务战略

点击查看答案

第6题

风险管理的成本效益原则是指什么（）

A.围绕公司的总体战略和经营目标，与其他管理工作紧密结合，把风险管理融入公司经营管理的各个环节和业务流程中，在全体员工充分参与的基础上，落实风险管理措施

B.在保证风险可控的前提下，寻求最优风险策略，减少风险管理冗余环节，提高管理效率和效益

C.将风险控制关口前移，强化风险事前预防，建立重大风险预警和报告机制，做好风险事件应对准备，降低消除风险事件影响

D.重点关注公司重大决策、重要业务和重要流程，抓住主要风险，着力防范和化解重大风险

点击查看答案

第7题

当公司追求一种限制性相关多元化战略时，财务控制不可能给战略执行增加价值，因为公司难以（)。

A.评估各个事业部和经理的财务业绩

B.识别监控的客观标准

C.在各事业部之间转移资金

D.应付部门经理的多重责任和权力之间的平衡

点击查看答案

第8题

GT公司的前身是一家制糖企业，投产于1956年，多年来，公司不断向工艺相近领域渗透创新，比如，将甘

蔗榨糖过程中产生的废液变成了酒精，将甘蔗渣变成了生活用纸和文化用纸，将造纸废液回收做成了烧碱，将烧碱生产过程中产生的废白泥做成了瓷砖勾缝剂等等，经过60多年的发展，GT公司现已成为以制糖、造纸为主的大型综合企业，拥有制糖厂、文化用纸厂、生活用纸厂等生产分厂，其生产的“桂花”牌白砂糖成为许多国际大公司采购白砂糖的首选。（1）阐述企业多元化战略的类型和进入途径，并分析GT公司所采用的多元化战略。（2）指出技术创新的主要类型，并分析GT公司所选择的技术创新方式。

点击查看答案

第9题

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（）

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

点击查看答案

第10题

沃尔玛公司的连续补充系统，这种信息系统支持的是（)。

A.多元化战略

B.低成本战略