题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个新的敏捷团队在完成任务时遇到困难。团队中出现了很多纠纷。在这种情况下，敏捷领导应该怎么做（）
A.将该上报给团队的经理
B.移除一些团队成员
C.审查角色和责任文件
D.与团队制定工作协议
答案
C、审查角色和责任文件
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A.将该上报给团队的经理
B.移除一些团队成员
C.审查角色和责任文件
D.与团队制定工作协议
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A.等级1:遵守组织的各项规章制度，保证在工作时间里不处理与工作无关的私人事情
B.等级2:认真完成领导交办的工作任务，保证按时交付成果，符合一定的工作标准
C.等级3:工作中能吃苦耐劳，不计较得失，以高质量标准要求自己，尽力把工作做到最好
D.等级4:对工作充满激情，甘于奉献，宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务;在工作中遇到困难时不放弃，会努力克服困难完成任务
E.等级5:在工作中愿意为了组织或团队的利益付出额外的努力，放弃或牺牲个人利益
A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作
B.将该问题上报给产品负责人解决
C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论
D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中，以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度，尽快推出产品
A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针
B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性
C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式
D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.挑战团队寻找新的方法来实现更高的绩效水平，以改进情况
B.与各个团队成员交谈，以确定他们希望如何改进团队中的情况
C.让团队将情况告知高级管理层并征求建议
D.允许团队自我组织，让他们在回顾会议中分析情况并自我纠正
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
A.由于敏捷鼓励需求变更，要求变更的决策尽量的快，短迭代使团队能够从利益相关方那里获得更早的需求反馈，从而更早满足利益相关方需求,
B.短迭代使团队、产品负责人和客户能够定期开会讨论项目进度
C.短迭代使团队能够更快地完成任务并快速发布软件
D.短迭代使团队更有效率，避免发生学生症候群
A.对于不同的文章内容进行整合构架，在推文的时候标为原创
B.理想的团队建设需要我们层次分明，责任到人
C.一个新媒体团队里仅且只有1个统筹人员
D.新媒体运营的目的是宣传、推广、营销
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.向管理层报告，敏捷过程不可能成功，请他们与敏捷教练沟通
B.每天有两个独立的站会，一个给敏捷教练和技术作家，一个给敏捷开发团队
C.与团队讨论该方法，并决定每日站会的时间
D.通知敏捷教练，在当地时间上午10：00进行每日站会，并确保各方都能参加
