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第2题
工作分析可以帮助组织确定未来的工作需求以及完成这些工作的人员需求，这体现了（)。
A.工作分析是人力资源规划的重要基础和依据
B.工作分析为建立客观、公正的绩效考评体系提供依据
C.工作分析是岗位评价、薪酬体系设计的基础
D.工作分析为个人职业发展规划提供了帮助
第4题
关于岗位设置，以下说法不正确的是：()。
A、岗位设置是按照医院的规模、功能和工作需要合理设置各类别和级别岗位的过程
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B、应明确各岗位的权限、责任、工作内容，使各岗位之间相辅相成，既不相互包含，又不互相冲突
C、主要承担社区卫生服务的医院，要把较多人力投入诊疗工作岗位
D、医院岗位分析是对医院各工作岗位的岗位基本情况、任职资格、关键职责、工作任务、工作权限、绩效考核要点等进行调查后进行客观描述的过程，并最终形成岗位说明书
E、医院岗位分析是医院人力资源管理所有职能的基础
第5题
按照分公司绩效考评管理办法权责对等原则，对年度目标责任要落实到各中心、部门及负责人，对（)责任落实到中心、部门副职以上人员。（)
A.阶段性工作
B.专项工作
C.临时工作
D.常态化工作
第9题
工作分析表制作流程，包括（)。
A.成立工作分析表的制作小组
B.根据目标把公司流程进行优化，整理各岗位工作内容
C.人力资源部协助各部门负责人及岗位优秀员工对草案进行修订
D.上级领导制作绩效考核表
