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更多“项目的沟通管理的特性有（)。A.动态性B.封闭性C.系统性D…”相关的问题
第1题
工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，其内容包括()。
A.项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制
B.项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价
C.项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价
D.项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通
第4题
项目的团队成员主要来自3个国家， 你刚接任为这个项目的项目经理， 如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法（）
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
第5题
在许多情况下，项目的（）是最为重要和最需要项目管理者注意的特性。A.制约性B.时限性C.独特性D.目的
在许多情况下，项目的（）是最为重要和最需要项目管理者注意的特性。
A.制约性
B.时限性
C.独特性
D.目的性
第6题
一个项目经理正在接近一个项目的尾声，有几项任务已经基本完成，可以移交给客户了。项目经理接下来该怎么做（）。
A.更新整个项目的质量管理计划
B.要求客户验证并接受已经完成的任务
C.结束已经完成的项目任务
D.更新整个项目的沟通管理计划
第8题
在最近完成的一个项目中，项目经理注意到一些分包商直接向客户提出。这些分包商以前与客户有直接的报告关系。该项目经理现在正处于一个新项目的初始阶段，项目的分包商和客户都是一样的。项目经理应该如何建立沟通（）
A.告知客户，所有向前推进的沟通将通过项目经理进行
B.确保沟通管理计划涵盖合同义务
C.参考最近一个已经结束的项目的沟通管理计划
D.更新通信管理计划，允许分包商与客户直接沟通
第9题
工程项目综合管理的基本原则有()。
A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
B.沟通是工程项目综合管理的基本理念
C.要努力建立完善的项目管理制度
D.加强项目的合同管理
E.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
第10题
你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()
A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
