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[主观题]
项目成本管理的意义是（)A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支
项目成本管理的意义是()
A、实现有效的项目成本控制
B、使项目承包方的收益提高
C、使项目业主的支出降低和利益上升
D、A、B和C
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项目成本管理的意义是()
A、实现有效的项目成本控制
B、使项目承包方的收益提高
C、使项目业主的支出降低和利益上升
D、A、B和C
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A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
A.单位工程是施工项目成本分析的基础
B.三算对比指工程估算、工程概算和工程预算的对比
C.分部分项工程成本分分析中，目标成本资料来源于施工图预算
D.月度成本分析对于一次性特点的施工项目有着特别重要的意义
E.年度成本分析的重点是通过下一年度施工情况规划，提出可行的成本管理措施
A.自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期
B.项目策划的主要任务是项目定义
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
A.自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期
B.项目策划指的是项目决策期的策划
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期
B.项目策划的主要任务是项目定义
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
A.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理
B.能充分发挥设计的主导作用
C.缩短工期、保证质量、有效控制成本
D.以上都是
