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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是在工程过程中解决业主、项目经理、承包商三者关系的最根本的依据。

A.承包合同

B.项目经理能力

C.业主态度

D.政府管理能力

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第1题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》,业主项目部针对人身伤害的关键环节,组织设计单位对施工、监理项目部进行风险初勘、交底,在设计交底过程中,重点对可能造成人身伤害的风险进行专项交底,由相关方会签后,经()签发后执行。

A.业主项目经理

B.总监理工程师

C.施工项目经理

D.专职安全员

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第2题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求,业主项目部在关键点作业过程中,重点检查()管控措施的落实情况,履行签字手续。四级风险作业前,业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业必备条件,四级风险作业时业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况,在施工作业票每日站班会及风险控制措施检查记录表中签字。

A.施工项目部

B.监理项目部

C.施工班组

D.分包商

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第3题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总,项目经理作为首要负责人,为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果,以下属于具体措施的是()。

A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

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第4题
项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、()、发包人、分包人、和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

A.材料供应商

B.各协作单位

C.分包施工队

D.业主代表

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第5题
工程项目进行全面管理的中心是()。

A.业主

B.承包商的项目经理

C.咨询工程

D.政府

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第6题
工程项目在实施过程中可能遇到的干扰有()。

A.外界环境的变化

B.供应不足,如断水、停电、材料设备供应受阻等

C.设计和计划的错误

D.业主的新要求,政府的干预

E.项目经理辞职

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第7题
在项目会议中,二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。在他们争论过程中。项目经理决定结束会议。这采用了哪种冲突解决方式()

A.包容

B.合作

C.面对

D.回避

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第8题
以下属于管理风险的是()。

A.项目经理带来的风险

B.项目竞争带来的风险

C.工程合同带来的风险

D.业主所带来的风险

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第9题
在保修期内出现工程质量问题时,施工单位应该().

A.忙完手头的事后,再赶到现场解决.

B.先问业主是否是设备问题,与自己有无关系.

C.及时赶到现场负责维修,并查明原因

D.及时赶到现场负责保修,并要求支付服务费

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第10题
在工程承包合同的履行过程中,办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作是()的义务。A.发包人B.承

在工程承包合同的履行过程中,办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作是()的义务。

A.发包人

B.承包人

C.咨询工程师

D.政府机构

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第11题
下面关于纠纷受理、纠纷处理、总结归档的描述错误的是()

A.一线代维人员、区域经理多渠道及时发现和收集站址纠纷信息;简单纠纷,由一线代维人员、代维项目经理自行处理

B.项目经理确认具体的纠纷内容,了解业主真实诉求,实力纠纷协调事项,并将相关信息报送维护主管

C.区域经理牵头、代维项目经理、一线代维人员配合,现场维系,解决纠纷

D.代维项目经理负责案例资料整理、归档

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