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[判断题]

项目公司成本部经理的个人绩效考核占比为总部成本中心总监50%,项目公司总经理50%()

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第1题
项目公司成本部编制综合体成本专项节点计划并填报《成本节点计划》,直接以邮件形式发送成本管理中心总经理、区域公司成本总经理、目标管理条线经理审核()
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第2题
根据集团确定的联合验收时间(含延期及未延期部分)验收未通过,则处罚区域公司1万元,其处罚占比为:区域公司负责人(),片区/城市总(),报建责任人(),项目总及项目团队相关成员

A.30%;30%;10%;30%

B.20%;30%;10%;40%

C.20%;20%;20%;40%

D.20%;30%;20%;30%

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第3题
绩效考核中,PDT/TDT经理的评分结果在总结果中占50%的权重()
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第4题
关于读图、讲图管理办法中,项目工程部职责的描述正确的()

A.负责本项目工程部向总工办、成本部等部门的内部读图、讲图

B.负责施工单位、监理公司向项目工程部、总工办等部门的读图、讲图,并按期组织

C.负责对读图、讲图过程中的问题进行整理,及时与设计单位沟通并落实改进情况

D.负责对读图、讲图过程中的问题进行整理,及时与总工办、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况

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第5题
超额NBV奖励涉及的人员包括()

A.中支银保分管总

B.中支个人业务部经理

C.辅导专员

D.个险本部经理

E.中支财务部经理

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第6题
项目公司成本部全面负责项目成本的实施、控制()
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第7题
关于读图、讲图管理办法中,项目工程部讲图,参与部分的要求说法正确的是()

A.工程管理部

B.总工办

C.成本部

D.设计院

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第8题
施工进场原地面标高签字要求()

A.前期工程部负责人签字

B.项目总签字

C.片区总签字

D.集团成本部土方测量分组负责人

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第9题
在EPC工程总承包模式中,应以()为中心成立项目经理部。

A.项目经理

B.设计部

C.施工部

D.成本部

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第10题
B()参与重大项目(如总包单位、幕墙施工单位等)项目经理面试及把关

A.项目设计部

B.项目工程部

C.项目成本部

D.项目招采部

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第11题
B()对乙方报送的结算资料进行初审,工程类的由项目公司()负责审查结算资料的完整性,甲供材料设备类的由()审查,设计类的由项目公司设计部审查,开发类的由项目公司开发部审查,服务类合同由具体执行部门审查

A.项目监理单位;项目公司工程部;项目公司成本部

B.项目公司工程部;项目公司成本部;项目公司招采部

C.项目监理单位;项目公司成本部;项目公司招采部

D.项目公司工程部;项目公司工程部;项目公司成本部

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