A.企业的品牌、独特的技能和核心能力
B.竞争对手很难模仿
C.购买者群体很大,具有相当大的价格谈判能力
D.可持续的差异化必须与企业的核心竞争力相连
A.成本核算是成本管理的基础性环节
B.成本分析是成本管理的核心
C.实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标,实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标
D.成本控制贯穿于成本管理的全过程,成本规划在战略上对成本核算,成本控制、成本分析和成本考核进行指导
A.苏宁互联网金融前景看好
B.战略布局可能存在风险
C.充分发挥固有优势,实施互联网金融差异化发展策略
D.从战略上高度重视互联网金融发展
A.味美公司实施前向一体化战略
B.采购商购买力集中
C.方便面产品差异化程度较低
D.采购商对于产品信息的了解是充分的
A.一般来说,简单结构常用于提供单一产品、占据单一地理市场的企业
B.简单结构是极不正规的,协调任务要通过直接监督来实现
C.决策高度集中,几乎没有对任务的详细规定,规则和规定很少,实行非正式评估和奖励系统
D.实行简单结构的企业,经常不是实行集中成本领先战略就是实行集中差异化战略
A、在导入期,对新产品的需求逐渐出现,先期进入的组织主要关注的是生存问题,即以低成本生产并以高价出售,从而维持运营
B、成长期,需求急速增长,因此市场机会对每个企业来说都很充足。企业尝试通过各种手段获得产品差异化,从而达到建立进入壁垒的目的
C、在成熟期,随着需求的稳定增长,客户们更多地关心价格和可靠性,产品差异化较为容易,企业战略要重点关注差异化市场
D、衰退期,严格的成本控制带来的效率是成功的关键。此时产品标准化程度很高,那么价格就成为了企业竞争战略非常重要的考量