题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做（)
A.创建项目收尾报告
B.开展需求收尾
C.创建工作绩效收尾
D.实施管理质量
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A.创建项目收尾报告
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A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.目标应是具体的，具有可讦估性和可量化性，不应含混模糊
B.目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险
C.在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等
D.目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到
E.目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责
A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构
B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务
D．提高费用、时间和资源估算的准确性
A.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
B.可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果
C.工程项目实施阶段是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用
D.工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段
E.工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
