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[单选题]

过程考核与兑现是按项目目标管理责任书执行的,那兑现奖励是以什么为基数的()

A.综合效益

B.目标成本

C.兑现形式

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A、综合效益

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第1题
季度目标考核的基本条件:月度平均工程计量确认率与《项目目标管理责任书》约定上缴利润率之差大于等于100%()
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第2题
“1145”中的两个“1”分别指代什么()。

A.《项目目标管理责任书》和《业务考核标准》 

B.《授权清单》和《业务考核标准》 

C.《授权清单》和《业务板块责任指标》 

D.《项目目标管理责任书》和《项目年度目标管理责任书》

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第3题
下列哪一项不属于“1145”中的四个责任()。

A.《项目目标管理责任书》 

B.项目年度目标管理责任书 

C.业务板块责任指标 

D.业务指标考核标准

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第4题
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、
项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。()

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第5题
商务管理目标四个百分百是指()

A.新开工项目标价分离率100%

B.新开工项目《项目目标管理责任书》签订100%

C.新开工项目商务策划100%

D.竣工项目具备条件的考核兑现率100%

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第6题
在成本过程管理中,项目部实行风险分担原则,项目商务经理依据《项目目标管理责任书》和(),将成本指标分解至具体责任人。

A、责任成本

B、盈亏分析表

C、目标成本

D、项目岗位责任书

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第7题
过程结算专项奖罚管理办法中,分公司(事业部)的职责是()

A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司指导、监督和 考核

B.与公司签订《过程结算专项责任书》,将责任分解落实到分公司(事业部) 管辖项目,与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》

C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账,对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促

D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作

E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司及指导、监督和考核

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第8题
集团在加大精装考核力度中,将()成绩纳入区域公司年度目标责任书特别加减分中进行考核

A.项目过程评估

B.项目交付评估

C.项目整层精装样板点评

D.项目整层毛坯样板点评

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第9题
《项目目标管理责任书》由()部门起草

A.办公室

B.企划部

C.二级单位商务部

D.合约法务部

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第10题
项目商务策划书应在《项目目标管理责任书》签订后天内二级单位完成审批()

A.5

B.7

C.30

D.10

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第11题
《项目商务策划书》审批流程需在《目标管理责任书》签订后()天内审批完成

A.15

B.30

C.45

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