题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

目前公司已有的培训项目有（）

A.大宝鉴-通用力培养项目

B.能文能武大讲堂-业务知识与方法论学习成长项目

C.很高兴遇鉴你-新员工入职培训项目

D.看鉴-文玩珠宝知识学习计划

答案

ABCD

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第1题

项目经理开始了一个新项目，必须确保团队成员和利益相关者得到充分的培训。在与团队面谈后，项目经理发现所有的资源都有不同的敏捷方法论的经验项目经理应该做什么（）

A.确保项目团队了解所有的敏捷技术

B.跳过培训，因为团队已经了解了敏捷

C.确保团队对敏捷有一个共同的理解

D.全面完整地教授一种敏捷方法

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第2题

项目经理附加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性（）

A.认识到需要学习文化，设法了解当地习俗，并与团队成员一起工作时保持灵活性

B.与人力资源部门开会，以获得这方面的培训

C.拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难

D.了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感

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第3题

专项人才项目：根据对应岗位应具备的专业知识和技能要求进行培养，通过理论学习的方式综合学习相关专业和业务知识以及操作方法，锻炼提升岗位胜任能力（）

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第4题

秩序主管负责组织本部门人员进行业务知识学习内部违纪处理，维护物业良好的运营秩序，并根据需要对本项目全体秩序人员进行调整，等工作还有哪些工作（）

A.技能培训

B.班次安排

C.岗位自查

D.日常考核

E.月底考勤

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第5题

汇融投资公司今年已投资了多个项目，目前公司的现金流比较紧张。最近海外投资部门又引进一个项目，并预估该项目有巨大的盈利空间，现在是非常难得的投资契机。但财务部门在审核投资项目时，发现该项目执行难度大、周期长、资金投入量大。假如你是决策者，你将如何处理这个问题（）

A.该项目难度大、资金投入大，不投该项目

B.分批投入该项目，缓解资金压力

C.咨询相关专家再做决策

D.找几个伙伴一起投资该项目

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第6题

一个项目经理最近加入公司。在面试中，该项目经理展示了敏捷交付的经验，而项目管理办公室（PMO）主任要求协助实施敏捷。项目经理应该怎么做才能在公司内部启动敏捷的应用（）。

A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持

B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训

C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束

D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法

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第7题

出现以下情形之一者自动退出关键人才、高潜人才库（）

A.高潜人才年度绩效考核结果为C或D者

B.关键人才年度绩效考核结果为D者

C.本人无正当理由拒绝参加公司组织的集中培训、培养项目

D.发生与公司价值观有直接冲突，给公司造成不良的关键事件者

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第8题

润德市场运营部工程技经专责安全文件学习与执行履责要求包括（）

A．贯彻执行公司有关安全生产要求; 定期组织召开本部门的安全生产例会和安全分析会，定期参加各施工班组周安全学习; 参加部门安全培训，严肃岗位培训和反事故演习，加强自学贯规和自我保护意识的教育B．对作业风险大、危险程度高，发生安全事件概率大的现场，项目管理人员和部门负责人必须到现场同进同出C．与施工班组一同深入现场进行勘察

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第9题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第10题

国网公司要对95598坐席开展智能交费业务知识的学习宣贯与培训工作，制定工作预案、更新知识库、做好对客户智能交费业务的解释工作（）

A.营销部

B.运监中心

C.客服中心

D.运检部

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