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案例分析:陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间,他从普通编程员升到资深的编程分析员。
【问题】
(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响?
(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑?简述其理论内容。
(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗,请说明理由。
(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施?为什么?
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【问题】
(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响?
(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑?简述其理论内容。
(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗,请说明理由。
(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施?为什么?
请仔细阅读本案例,回答下列问题。
(1)依据劳动合同法,老李应该从公司获得经济补偿金多少元()。
A、36000
B、44000
C、79200
D、98400
E、164000
(2)依据劳动合同法,老周应该从公司获得经济补偿金多少元()。
A、36000
B、44000
C、79200
D、98400
E、164000
(3)假如有合同制工人小赵在该公司工作了5个月(劳动合同签订三年,月平均工资定为1800),小赵应该从公司获得经济补偿金多少元()。
A、900
B、1800
C、2200
D、3600
E、6000
请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并对他们的说法进行分析。
A.咨询目标
B.咨询时间
C.咨询协议
D.咨询费用
案例分析三:
小孔学的是市场营销专业,由于毕业后就结婚了,随后有了孩子便在家带孩子。如今孩子上学了,她想出去找份工作做,可去了几家公司,都被拒绝了,因为对方只招男性。现在,小孔有工作了,可还是遭受了不平等待遏。因为和她做一样工作的男同事的工资比她高了许多。小孔心里再也平衡不了,她向朋友抱怨了此事,在朋友的鼓励下,她找到了作为社会工作者的你寻求帮助。
问题:
1.出现小孔遇到的不平等现象的原因是什么?
2.作为社会工作者,你会如何帮助小孔。
A.80名
B.90名
C.100名
D.120名
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
1、依据《劳动合同法》,甲建筑公司裁减()人时,应将裁减人员方案向劳动行政部门报告。
A.10
B.15
C.20
D.25
E.30
2、依据《劳动合同法》,甲建筑公司裁减人员时,应优先留用的员工包括()。
A.小张
B.刘某
C.陈某
D.李某
E.朱某
3、在下列员工中,依据《劳动合同法》,甲建筑公司不得与其解除劳动合同的有()。
A.李某
B.朱某
C.赵某
D.钱某
E.孙某
4、依据《劳动合同法》,与下列人员解除劳动合同后,甲建筑公司应当向其支付经济补偿的员工有()。
A.小张
B.刘某
C.陈某
D.周某
E.吴某
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织