题目内容
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[主观题]
在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（)。
A.采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会
B.采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会
C.改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场
D.可以采取增长战略，开拓市场并提高产量
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A.采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会
B.采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会
C.改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场
D.可以采取增长战略，开拓市场并提高产量
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A.扭转性战略
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A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
A.一个是企业微观表现，一个是企业宏观环境
B.一个是四象限图，一个是因素分析
C.一个是结合内外的分析工具，一个是结合趋势的分析工具
D.一个主要是战略结论，一个是战略设计条件
A.防御性战略(WT战略)
B.增长型战略(SO战略)
C.多种经营型战略(ST战略)
D.扭转型战略(WO战略)
A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析
B.该方法为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和能力方面优、劣势的有用信息
C.该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法
D.企业的内部优势主要是对竞争对手而言的
E.该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
