A.及时办理有关设计文件的审批工作
B.对投资方向和内容作初步构想
C.选择好咨询机构
D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
下列不属于职能式组织结构优点的是()。
A.项目团队中各成员无后顾之忧
B.有利于项目的专业技术问题的解决
C.项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
D.当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大灵活性
A.对重要事项或重大行动作出安排
B.奖惩有关单位及人员
C.变更或撤销下级机关不适当的决定事项
D.用于经会议讨论通过的重要决策事项
A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源
B.促进公众对于项目的更好理解
C.通过早期的公众介入以避免冲突
D.通过减少异议以节省整个决策过程的时间
E.从公众及其他渠道获得技术经验
A.参与结果不能得到充分的重视
B.参与意识及经验的缺乏
C.如果短期利益优于长期利益,长期利益将可能不会被认可
D.公众认为参与过程仅仅是一个形式
E.没有足够多的时间针对方案进行讨论或决策