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第1题
无机硅事业部核心竞争力--供应链运营及资源整合能力聚焦领域有哪些（）
A.高性价比产品和服务
B.多品类的产品
C.新建装置技术水平国际一流，国内标杆
D.柔性生产和提供服务的能力
E.敏锐的市场洞察力
第2题
建设世界一流企业有哪些关键举措?()
A.以双优人才助力世界一流企业的建设
B.以创新发展引领世界一流企业的建设
C.以产业集成支撑世界一流企业建设
D.以开放合作锻造世界一流企业的建设
E.以卓越管理夯实世界一流企业的建设
第3题
无机硅事业部核心竞争力--技术创新能力聚焦领域有哪些（）
A.冶炼成本国内领先，支撑金属硅业务转型和高质量发展
B.现有冶炼装置成本国内领先
C.硅粉生产成为国内硅粉标杆
D.新建装置技术水平国际一流，国内标杆
E.高纯硅粉、纳米硅粉及高纯硅溶胶新产品
第5题
在国际市场上备受青睐的中国玩具如毽子、风筝、不倒翁等，都是经过外国厂商重新设计，并以其品牌经销。作为全球最大玩具生产国我国企业面对这一现状应采取的主要对策是（）
A.降低生产成本，扩大规模
B.加强自主研发，打造知名品牌
C.优化企业管理，提高效率
D.扩大广告效应，拓展国际市场
第7题
比附定位就是攀附名牌的定位策略。企业通过各种方法和同行中的知名品牌建立一种内在联系， 使自
己的品牌迅速进入消费者的心智， 占领一个牢固的位置， 借名牌之光而使自己的品牌生辉。根据上述定义，下列属于比附定位的是()。
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A.为促进本地区的旅游业发展，我国有好几个市政府都宣称本市的别称是“东方威尼斯”
B．内蒙古宁城老窖是一家新兴的酒业公司，为了让消费者更容易接受，打出广告语“宁城老窑——塞外茅台”
C．某陆军学院是我军一流的军事院校，号称“中国的西点”
D．波导手机公司为使其质量品质得到消费者的认可，所用的广告语是“波导手机——手机中的战斗机”
第8题
国家电网有限公司的战略目标是（)。
A.具有中国特色国际领先的能源互联网企业
B.具有中国特色世界一流的能源互联网企业
C.具有中国特色全球一流的能源互联网企业
D.具有中国特色全球领先的能源互联网企业
第9题
顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把
一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有()。
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A.寻求现成资产
B.寻求效率
C.寻求市场
D.寻求资源
