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[单选题]

收展人员维持考核里的培育回算,被培育人为收展组的时候,其直辖组人力和业绩可回算给培育人4个考核季用于考核,1-2考核季可回算多少3-4考核季可回算多少()

A.100%,100%

B.100%,50%

C.100%,70%

D.100%,40%

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D、100%,40%

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第1题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第2题
培育回算仅可以作为主管维持考核时进行回算,主管晋升时无法进行培育回算()
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第3题
主管A为组经理,二季度直接培育组经理B,则A在进行职级维持考核时可享受多久B带来的培育回算()

A.没有时间限制

B.2个考核季

C.3个考核季

D.4个考核季

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第4题
收展高级组经理按照()维持考核, 达到维持条件的,予以维持

A.最近3个月个人FYC达到7.2M,新单件数达到3件

B.直辖组有效人力5人,直辖组最近3个月FYC21.6M

C.最近3个月直辖组保单综合续收率90%

D.直接培育收展组1个

E.通过主管综合测评和培训考试

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第5题
收展员及以上职级人员增员回算金额以其本人FYC考核标准的多少为限()

A.40%

B.50%

C.60%

D.没有限制

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第6题
关于考核顺序的说法正确的是()

A.维持考核优于晋升考核

B.晋升考核优于维持考核

C.先考核行销系列,再考核主管系列人员

D.主管系列按照培育关系从远到近进行考核

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第7题
筹备部经理最近一个考核期达成以下条件的(),自下月起晋升部经理。1 最近 3个月个人 FYC达到 3M;2 最近 3个月直辖组 FYC达到 33M;3 直辖组有效人力不少于 5人;4 直接培育收展组 3个;5 最近 3个月筹备部 FYC达到 150M;6、 直辖组保单综合续收率不低于 92%

A.①②③

B.④⑤⑥

C.②③④

D.①②③④⑤⑥

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第8题
各档组经理的日常考核挂钩项目包括()

A.责任津贴

B.直辖组津贴

C.培育津贴

D.展业津贴

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第9题
组经理有但是收展员没有的基本法津贴是()

A.培育组经理奖

B.培育组津贴

C.直辖组津贴

D.职务津贴

E.晋升部经理奖

F.辅导津贴

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第10题
准星级导师维持条件()

A.业务主任/收展员及以上

B.任准星级满半年

C.考核期内工作积分40

D.考核期内累计达成星级人力1次及以上或直接增员人员三晋一人

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第11题
营业部维持考核()
A.按季度考核,每年1、4、7、10月为考核月。营业点达成营业部维持考核条件获得营业部资格。营业部连续两次考核不合格取消资格,被取消资格后,应将其撤并或降为营业点进行管理B.月均长险举绩人力20(人) 月均首年标准保费11(万元)C.新分设营业部6个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设6个月内100%回算至原所属营业部计入考核,在分设7-12个月内50%回算至原所属营业部计入考核D.新分设营业部3个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设3个月内100%回算至原所属营业部计入考核,在分设4-6个月内50%回算至原所属营业部计入考核
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