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[单选题]

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。

A.长远性

B. 纲领性

C. 全局性

D. 客观性

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第1题
下列关于华为战略管理的说法,错误的是()

A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算

B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳

C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整

D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC

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第2题
战略是为实现组织长远和全局的重大问题进行的谋划。对组织来说,战略是位实现组织长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方案以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。()
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第3题
项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的(),以实现项目目标的管理方法体系。

A.计划

B.组织

C.控制

D.实施

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第4题
项目质量控制体系是以()为对象,由项目实施的总组织者负责建立的面向项自对象开展质量控制的工
项目质量控制体系是以()为对象,由项目实施的总组织者负责建立的面向项自对象开展质量控制的工

作体系;项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立,随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,因此是一个____的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系。

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第5题
目标管理是以整个企业位管理对象,提出一定时期要达到的(),并组织全体职工共同努力,力争实现的一种综合性管理。
目标管理是以整个企业位管理对象,提出一定时期要达到的(),并组织全体职工共同努力,力争实现的一种综合性管理。

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第6题
()运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场进行有计划的组织、控制、协调、激励来保证预定的目标实现。

A.施工组织设计

B.战略管理

C.施工现场管理

D.财务管理

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第7题
企业应根据业务特点、战略特点、产品团店、创始团队、管理分化来选择合适组织架构模式。()
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第8题
斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场,共享技术与信息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体()。

A.是传统组织结构与新型组织结构的结合

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是以资金流管理为核心的组织形式

D.具有灵活性较差的局限性

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第9题
施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性、纲领性文件。以下关于施工组织设计,说法错误的是()。

A.施工组织设计按编制对象一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案3类

B.施工组织设计需在施工前编制完成并履行审批手续

C.施工现场高度为25m的落地式脚手架无需编制专项方案,但需在施工组织总设计中说明施工方法

D.建筑施工企业在编制施工组织设计时,应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的工程项目,应当编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施

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第10题
在战略管理流程中,以下不属于协同组织阶段的步骤是()。

A.确保企业所有的业务单元都理解战略并达成一致

B.确定如何为行动方案配置资金

C.实现支持单元与业务单元、组织层面的战略协同

D.激励员工帮助组织实施战略

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第11题
下列说法不正确的是()。

A.战略是指一个组织在面临外部机会和威胁的情况下,为了平衡内部的优势和劣势以及维持竞争优势而制定的长期规划

B.战略管理是一个制定战略、实施战略以及评价战略的完整过程

C.战略管理目的是赢得竞争优势

D.战略执行是指确定组织的战略方向

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