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[主观题]

大众公司根据客户订单生产产品,采用分批成本法计算产品成本。与大众公司竞争的大部分企业是以全部成本加成20

%的利润报价的。最近,大众公司期望扩大市场份额,将其加成利润率从25%下降到20%。大众公司有两个基本生产车间和两个服务部门,每个部门的预算成本和正常作业水平如下:

项目

服务部门

基本生产车间

运输车间

机修车间

第一车间

第二车间

间接费用

100000

200000

100000

50000

员工人数

8

7

30

30

维修工时

2000

200

6400

1600

机器工时

10000

1000

人工小时

1000

10000

运输车间的成本以员工人数为基础进行分配;机修车间的成本以维修工时为基础进行分配;第一车间的成本以机器工时为基础进行分配;第二车间的成本以人工小时为基础分配。

大众公司接到一张生产甲产品100件的订单,并准备为该订单报价。预计甲产品仅需要在第一车间加工3个机器小时,其主要成本为67元。

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第1题
甲公司的经营销售业务目前是手工处理的,随着业务量的增长,准备采用关系数据库对销售信息进行管理。经销业务的手工处理主要涉及三种表:订单、客户表和产品表。为了用计算机管理销售信息,甲公司提出应达到以下要求:产品的单价发生变化时,应及时修改产品表中的单价数据。客户购货计价采用订货时的单价。订货后,即使单价发生变化,计算用的单价也不变。根据以上说明设计的实体联系图。按规范化要求设计出3NF的数据库模式,并指出每个关系的主键和外键。
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第2题
企业按客户订单组织产品生产的情况下,应当采用品种法计算产品成本。()
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第3题
某企业专门生产一种纺织原料,最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。纺

某企业专门生产一种纺织原料,最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。

纺织原料价格、成本相关资料

根据正常订货需求,2009年的预算销售量为80吨,全年预计固定制造费用为400000元。预测执行年度中间,有一客户向企业发来一特殊订单,其要求价格为每吨11000元,而假设该笔订单不会增加变动销售费用。

要求:(1)订货15吨,剩余生产能力无其他用途。做出企业是否接受这笔订单的决策。

(2)订货25吨,但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备,并愿意支付租金20000元,同时该笔订单需要特殊工艺,还需要纳入一台价值30000元专用设备。做出企业是否接受这笔订单的决策。

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第4题
甲公司制定产品标准成本时采用现行标准成本。下列情况中,需要修订现行标准成本的有()。

A.季节原因导致材料价格上升

B.订单增加导致设备利用率提高

C.采用新工艺导致生产效率提高

D.工资调整导致人工成本上升

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第5题
甲公司生产乙产品,最大产能90000小时,单位产品加工工时6小时。目前订货量13000件,剩余生产能力无法转移。乙产品销售单价150元,单位成本100元,单位变动成本70元。现有客户追加定货2000件,单件报价90元。如果接受这笔订单,甲公司营业利润()。

A.增加100000元

B.增加40000元

C.增加180000元

D.增加160000元

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第6题
广告公司为客户制作产品,需要根据客户的不同要求进行设计生产,近日,该广告公司接到了一个客户的订单,该客户想要把部分产品作为促销产品送给客户,所以要求该广告公司在产品上刻上不同的产品寄语,请问适合成本归集的方法是()

A.分批法

B.生命周期成本法

C.分步法

D.作业成本法

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第7题
下面关于拉式供应链的论述正确的是()。

A.拉式供应链上的企业通常按订单生产,客户需求激发最终产品供给;

B.生产是由需求驱动,生产是根据实际客户需求信息传递给制造机构;

C.供应链集成度高,可以根据客户需求实现定制化服务;

D.与推式相比,减轻了牛鞭效应,缩短了提前期,降低了库存量,形成了规模经济。

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第8题

假设某公司销售业务中使用的订单格式如下:公司的业务规定:订单号是唯一的,每张订单对应一个订单号;一张订单可以订购多种产品,每一种产品可以在多个订单中出现;一张订单有一个客户,且一个客户可以有多张订单;每一个产品编号对应一种产品的品名和价格;每一个客户有一个确定的名称和电话号码。试根据上述表格和业务规则设计关系模式:R(订单号,订货日期,客户名称,客户电话,产品编号,品名,价格,数量)试回答下列问题:(1)出R的基本函数依赖集。(2)出R的候选码。(3)判断R最高可达到第几范式?为什么?(4)如果R不属于3NF,请将R分解成3NF模式集

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第9题
根据新产品扩散过程,产品采用者可分为()。

A.创新采用者

B.早期采用者

C.早期大众

D.晚期大众

E.落后采用者

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第10题
Q公司是一家大型的食品公司,C公司是世界第二大连锁零售集团,C公司是Q公司的重要客户。双方协议,由Q公司管理库存,并及时根据C公司的实际销售情况及其对安全库存的需求,帮助C公司完成订单或补货指令。下列各项中,关于上述采购模式的说法正确的有()。

A.有利于双方建立长期的合作关系

B.能够以最低的成本满足企业对产品的需求

C.增加了供应商的供货成本

D.对产品进货时间的计算量巨大

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第11题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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