题目内容
（请给出正确答案）
A.监理手动录入ERP 录错/少录，按双子 验收数量，监理扣罚 50/单
B.特殊情况： ERP验收数据是双子系统 自动对接，出现问题监理需及时更改，否则扣罚50一单
C.自主补单项目或者报备 项目未自动对接需要监 理手动录入验收
D.提醒:报备项目手动录入失败，报备核算 专员增加报价库之后记得再录入验收
答案
特殊情况ERP验收数据是双子系统自动对接出现问题监理需及时更改否则扣罚50一单
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A.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->与财务交圈->汇报->确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
B.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标 ->汇报->确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
C.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->汇报->与财务交圈->汇报-确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
D.根据市场情况确定多版意向预估调整价格->调整测算->获取经营指标->与财务交圈->确定最优版本->发起核价流程（项目主策）
A.11月6日 14:00-11月14日 23:59，若用户是非IOS支付并提及退费，按照大促期间简化流程中退费类流程处理，且需告知必要提醒
B.11月15日 0点-待定，若用户是非IOS支付并提及退费，按照线上正常退费流程处理，且必须告知必要提醒
C.在11月6日 14:00-11月14日 23:59期间，若用户提及需要取消非IOS的自动续费，客服必须告知必要提醒，解释安抚无效，按照正常取消自动续费流程处理
D.非IOS退费：除了Apple ID支付的其他支付方式付费的订单要求退费
A.组织形式确定后，工作流程就完全明确了
B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行
C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知
D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E.组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础
B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式
C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程
D.工作岗位确定的原则是以事定位
E.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
A.审核项目工程的审批流程是否合规，不允许项目先施工后发起流程的情况
B.审核项目工程是否存在拆分订单，违反公司招投标制度
C.提前验收的工程项目，不用核对验收单的时间
D.在实际抽验工程项目过程中，检查是否存在货不对板的情况，施工的项目与合同内的项目存在很大差异，存在舞弊的行为
A.注册建造师不得同时在两个建设工程项目上担任施工单位负责人
B.注册建造师可以从事建设工程项目施工管理工作
C.注册建造师可以从事建设工程技术经济咨询工作
D.建设工程施工活动中形成的有关工程施工管理文件，应当由注册建造师签字或盖章
下列关于工程项目费用控制的表述中，错误的是()。
A．在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差
B．拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积
C．已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积
D．进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响
A.是指进食或非进食时，在吞咽过程中有数量不一样的液体、固体食物或分泌物进入声门以下气道
B.误吸可以造成窒息危险，主要原因是气道阻塞
C.误吸后摆体位的操作中，选用侧卧位或头低脚高位
D.意识清醒的患者我们常采用海姆利克法
E.患者发生误吸，要告知家属，解释事件经过
A.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是核心
B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段
C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程
A.Python注释语句不被解释器过滤掉，也不被执行
B.注释可以辅助程序调试
C.注释可用于标明作者和版权信息
D.注释用于解释代码原理或者用途
