题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

地产项目工程部的职责和权限包括（）

A.审核分户检验实施方案及计划

B.督促施工单位按分户检验计划提供作业面

C.负责确定重大和共性问题的销项整改方案

D.负责牵头组织分户检验及整改工作

E.督促施工企业整改查验中发现的问题

答案

E、督促施工企业整改查验中发现的问题

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“地产项目工程部的职责和权限包括（）”相关的问题

第1题

实物移交接管包括（）

A．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在3个工作日开始接收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》，由地产、承建单位、物业三方签章，一式三B．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在5个工作日开始接收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》，由地产、承建单位、物业三方签章，一式三C．完成所有分部分项单体工程现场移交及设施设备移交（即整体移交）后7个工作日内完成水、电、气等能源计量表的抄表和接管工作D．接管后发现的工程质量问题，按集团发布的《旭辉集团工程保修管理作业指引》执行，地产根据合同约定支付给承建单位的质保金，必须经过物业项目工程部负责人、物业项目经理、地区物业公司负责人审核签E．分期开发建设的项目，地产单位与物业单位在承接最后一期物业时，办理项目整体交接手续

点击查看答案

第2题

项目工程部工程策划职责__（）

A.负责编制工程策划报告，并上报区域总裁进行审批

B.负责组织区域公司设计、成本、采购、营销线下沟通和评审工程策划方案

C.负责整合各单位的施工方案，确保施工方案的可实施性

D.负责工程策划的落地执行和及时修订

点击查看答案

第3题

项目经理部各岗位的设置应根据项目的()、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。

A.工期

B.技术复杂程度

C.建造成本

D.规模

点击查看答案

第4题

内审中的方针包括那几个方面（）

A.制定质量方针

B.沟通质量方针

C.组织的岗位、职责和权限

点击查看答案

第5题

下列协调工作中，不属于项目监理机构内部组织关系协调的是()。

A.合理安排监理人员的工作

B.明确规定每个部门的目标，职责和权限

C.及时消除工作中的矛盾或冲突

D.设置配套的管理部门

点击查看答案

第6题

关于组织的角色、职责和权限，下列描述正确的是（）。

A.最高管理者应对确保环镜管理体系符合GB/T24001-2016标准的要求分配职责和权艰

B.最高管理者应确保组织内部分配并沟通相关角色的职责和权限

C.最高管理者应公示和分解各层次职能和权限

D.最高管理者应对"向最高管理者报告环境管理体系的绩效，包括环境绩效"分配职责和权限

点击查看答案

第7题

下列组织协调工作中，属于项目监理机构内部组织关系协调工作的有（）。

A.在目标分解的基础上设置组织机构

B.恰到好处地调解个人矛盾。

C.明确每个部门的职责和权限

D.建立信息沟通制度巳事先约定各个部门在丁作中的相互关系

点击查看答案

第8题

审批小组的主要风险管理职责包括审批权限内的各类授信，包括贷款、票据承兑和贴现等；审议信贷资产和非信贷资产风险分类结果；其他应由该小组承担的工作（）

点击查看答案

第9题

以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

点击查看答案

第10题

在隐蔽工程完成后隐蔽前，拆除工程拆除前，新增/改建工程符合现场核量条件后，由（）牵头组织现场合约工程师、施工单位代表在工程完工24小时内现场核量，并填写《工程确认单》，咨询审计人员具有的监督、抽查核量的职责。A 区域工程部专业工程师B 现场合约工程师C 总监D 项目专业主管工程

A.选项1

B.选项2

C.选项3

D.选项4

点击查看答案

第11题

在《关于实行批量装修房样板层验收制度的通知》中，需要做样板层验收的项目只包括所有由美的地产主导开发的装修交付项目。（)

点击查看答案