世界银行的一位副行长有这样一段高论同样给我们以启发,他说:“以往的发展经验给予我们两个至关重要的启示:一是仅仅依靠发展经济来减少贫困和保护发展的持续性是不够的。另一个教训是,技术绝对不是解决所有问题的办法。这些提醒我们必须改变错误的观念和行为方式,而改变的源泉就是文化。”这段文字意在表明(),
A.以往的发展经验非常重要
B.靠发展经济来减少贫困和保护发展的持续性是不够的
C.人和社会只有通过文化才能对整体有所洞悉、有所把握
D.我们必须改变错误的观念和行为方式
A.以往的发展经验非常重要
B.靠发展经济来减少贫困和保护发展的持续性是不够的
C.人和社会只有通过文化才能对整体有所洞悉、有所把握
D.我们必须改变错误的观念和行为方式
A.十月革命
B.战时共产主义政策
C.新经济政策
D.农业集体化运动
A.《 》 :
B.《 》
C.
D.
A.许多人都已经对此做过尝试,没有一个是成功的。
B.理论研究证明这样一种溶液是不存在的。
C.研究此溶液需要复杂的工艺和设备,你的条件不具备。
D.这种溶液研制出来以后,你打算用什么容器来盛放它呢?
A.故事中,作者给读者提了一条最明智的建议,那就是千万不要靠近疯子
B.有个狂人流窜街头,吆喝要卖智慧,很多人轻易地相信,一个个都去买
C.轻信者买到的智慧,其实就是一段两米长的线绳,大家觉得自己上当,非常恼火,纷纷跑去找兜售者算账
D.其中一个受骗者带着线绳前去请教一位智者,经过智者的一番解释,才明白原来狂人卖的确实是智慧,自己并没有上当受骗
为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行?效率专家利的方法的关键在哪里?
10分钟提高效率
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教:“如何更好地执行计划的方法?”。利声称可以给舒瓦普一样东西,在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着,利递给舒瓦普一张白纸,说:“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了约5 分钟时间写完。利接着说:“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5 分钟做完。利说:“好了,现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来,做第一项最重要的。不看其它的,只做第一项,直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项……直到下班为止。即使只做完一件事,那也不要紧,因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做,直到你相信这个方法有价值时,请将你认为的价值给我寄支票。”一个月后,舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票,并在他的员工中普及这种方法。5年后,当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。
A.导致达成《慕尼黑协定》
B.推动苏德签订互不侵犯条约
C.反映出英国的绥靖政策
D.推动三国军事同盟的正式建立
A.亨利·柏格森
B.威廉·詹姆斯
C.詹姆斯·乔伊斯
D.弗洛伊德
A.妈妈坐在床头,边缝衣服边唠唠叨叨说个不停:你学习这样无恒心,一曝十寒,到时候考不上好大学,多丢人现眼……
B.海尔电器元旦大促销,千店同庆,欢迎新老顾客惠顾
C.既然你如此真情实意,这礼物我只好笑纳了
D.今天的讲座,能够聆听诸位先贤的高论,茅塞顿开