题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
你是产品设计部的主管。销售部两个星期之后，有一个非常重要的竞标会，需要一位经验足、表达好的资深研发人员随行，在现场给客户进行技术解答。同样，你有两个人选：重要的客户竞标会，你会选谁呢想想原因（）
答案
是
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A.由销售部门对计划和生产进度进行监控
B.由生产部对计划和生产进度进行监控
C.由生产经理对预先连续编号的生产通知单进行审批
D.生产开始前，获取客户对于产品设计和规格的认可
以下哪项可能分别是第1层、第2层所在的两个部门？()
A．财务部、销售部。
B．企划部、销售部。
C．研发部、销售部。
D．销售部、企划部。
E．研发部、行政部。
1.黄强通过扣减奖金的方式开展管理，是运用了()
A.惩罚权
B.专长权
C.奖励权
D.个人影响力
2.对于黄强的这种做法，你认为()
A.不合适，惩罚的方式会影响员工的积极性，黄强应该用激励、鼓励等正激励的方式
B.合适，对不服管的员工就应该严格要求，让他认识到自己的错误
C.不合适，这样会激化老李的抵触情绪和部门内的矛盾，没有充分利用老员工的长处
D.合适，通过严厉处罚和“杀鸡儆猴”效应，树立起自己在新部门的权威
3.对待老李这样的资深下属，如果你是黄强，你不会()
A.在私人关系上，和老李加强沟通交流，肯定他以往的贡献，拉近距离
B.在工作中尊重老李，用真诚的态度和实际行动赢得他的认同
C.尽一切机会展现自己的领导才能，以德服人，以才服人
D.拉拢、团结部门里的其他人，对不服从管理的员工进行分化，逐个击破，孤立老李
()是指监察机关在检查、调查之后，就监察事项涉及的有关问题向被监察部门或者被监察部门的主管部门提出建议的权力，目的是改善行政管理，对出现的问题提出补救措施。
a.建议权
b.决定权
c.调查权
d.检查权
