题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在员工“有能力但谨慎执行”阶段，管理者应该采取的正确指导方式是：（)。

A.提供倾诉的渠道

B.放手把任务交给他做

C.表现出极大的宽容

D.向他们提供明确的目标与标准

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更多“在员工“有能力但谨慎执行”阶段，管理者应该采取的正确指导方式…”相关的问题

第1题

面谈的主要目的在于（）

A.肯定业绩、指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提升指明方向

B.讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下阶段绩效改进目标

C.在员工与管理人员的互动过程当中，明确下阶段的工作目标与任务指导书

D.沟通问题，打压积极性

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第2题

管理者指导员工的工作核心是，针对其意愿、能力在不同阶段的特点，促使员工始终保持对工作的新鲜感与挑战感。（)

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第3题

管理者指导员工的工作核心是，针对其意愿、能力在不同阶段的特点，促使员工始终保持对工作的新鲜感与挑战感。此种说法。（）

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第4题

D2阶段能力弱至平平但意愿低（需求），作为管理者需要做什么（）

A.梳理目标和下一阶段发展规划

B.给予及时反馈并大量鼓励

C.有平台交流疑惑或者参与问题决策

D.允许出错

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第5题

Intel的经理一般要经过三个阶段的培训，这三个阶段，一是managing intel，这项培训主要介绍经理在Intel的一些做事的流程和制度，让经理们对管理层的事情有更多的了解。接下来主要是管理任务周期培训(Managing task circle-Training)，这个培训过程是告诉管理者如何去进行管理，是对管理业务技能的训练。最后有一个如何管人的培训，这是Intel培训中非常重视的一点，Intel认为管理人的经理必须要有很好的沟通技能和发展员工的能力。对管人经理进行的培训周期有5个环节，第一步是制定工作目标，第二步是完成计划，第三步是怎么帮助别人共同解决问题，第四步是对员工如何实施管理，第五步是对业绩好的员工将如何去强调和激励。这是整个管人经理培训的模式，每个人通过这样的5个步骤，会成为一个高素质的管人经理。请结合案例回答以下问题：(1)分析不同层次管理者培训开发内容的特殊性。(2)intel的管人经理属于哪个层次的管理者?这个层次管理者的培训目标是什么?

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第6题

“疑人不用，用人不疑”是一种比较合理的人才管理观念。领导者在用人之前，必须十分谨慎，应全面考察候选人各方面的素质和能力，一旦任用后，就应对其充分信任，不要随便怀疑（）

A.选人要谨慎

B.必须严格管理员工

C.要提高员工的素质

D.不要轻易辞退已聘用员工

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第7题

员工在D2阶段，管理者应如何做（）

A.可直接授权，决定人：员工

B.先聆听，了解对方的想法和需求并协助员工找到达成结果的方法，决定人：员工

C.告诉员工做什么并密切关注，在必要时提供帮助和回馈，最终决定人：管理者

D.通过聆听了解员工的需求并给予指导，决定人：管理者（正确）

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第8题

在开展基金服务业务的各个阶段，基金管理人应关注基金服务机构是否存在与提供基金服务相冲突的业务，以及基金服务机构是否采取了有效的隔离措施，具体要求有（）。Ⅰ．若该托管人能够将其托管职能和基金服务职能进行分离，恰当地识别、管理、监控潜在的利益冲突，并披露给投资者，则被该托管人可被委托担任同一基金的基金服务机构Ⅱ．基金服务机构应当具备开展服务业务的营运能力和风险承受能力Ⅲ．单位可以挪用基金财产和投资者财产，但个人不得以任何形式挪用Ⅳ．基金服务机构应当建立严格的防火墙制度与业务隔离制度，有效执行信息隔离等内部控制制度，切实防范利益输送

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

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第9题

D1阶段能力弱但意愿强（需求），作为管理者需要做什么（）

A.肯定工作态度热情

B.帮助其快速适应工作要求标准

C.给予支撑和锻炼

D.协助时间规划，给予反馈

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