题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

（)是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户的不同需要，从而形成竞争优势的一种战略

是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户的不同需要，从而形成竞争优势的一种战略。

A．重点集中化战略

B．成本领先战略

C．差别化战略

D．成本优化战略

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第1题

所谓（），是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造的与众不同、让人耳目一新的形象，并将这种形象生动地传递给目标客户，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

A.产品优势

B.产品特色

C.市场定位

D.产品缺陷与不足

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第2题

对新业务市场发展战略描述不正确的是()。

A.密集发展战略是一种在现有业务领域内寻找未来的各种发展机会

B.市场渗透是指企业在新的市场上增加现有产品的市场占有率

C.产品开发：向现有市场提供新产品或改进的新产品，目的是满足现有市场的不同层次需求

D.市场开发：企业尽力为现有产品寻找新的市场，满足新市场对产品的需要

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第3题

产品概念是指企业从自己角度考虑，能够向市场提供的可能产品的构想。（)

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第4题

()是通过强化或放大企业及其产品的某个(些)有意义的因素，使之成为与众不同的特定形象。有效的

（)是通过强化或放大企业及其产品的某个（些)有意义的因素，使之成为与众不同的特定形象。有效的

市场定位有助于塑造企业及其产品的鲜明个性，树立企业及其产品的独特形象，从而在目标市场上获取竞争优势

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第5题

（)战略途径是指企业在现有市场提供新产品或改进产品，增加现有产品的吸引力。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.产品渗透

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第6题

（）是指企业集中全部力量于一个或极少数几个对企业最有利细分市场，提供能满足这些细分市场需求的产品，以期在竞争中获取优势。

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第7题

所谓市场撇脂策略是指企业以较高的价位向市场推出自己最新产品。这一策略可以使企业具有如下优势()。

A.迅速打开市场，获得高市场份额

B.降低竞争对手展开价格战的可能性

C.利于建立企业或品牌形象

D.早期获得溢价收益

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第8题

某企业属于传统零售商企业，是直接为消费者提供生活消费品或提供非生产性服务的商业企业，直接面向终端客户，销售终端主要包括超市、零售店、综合商品销售的百货商场。该企业目前全国直营门店已超过6000家，年销售规模在100亿左右，该公司的愿景是致力于发展成一家引领时尚潮流的品牌集团公司。公司以“门店运营”为核心，组织机构复杂，人才层次多。采用传统人力资源管理模式，人力资源管理部设薪酬部、培训部、招聘部、员工关系部。各功能模块部门各司其职，向人力资源部最高负责人汇报。2017年以后本公司持续的获取各类高级人才，其中包括首席销售执行官、首席运营官、首席财务官、首席人力资源官、首席市场官，这些空降的高级管理层都来自知名外资企业，公司开始借鉴先进管理方法，迈出变革的第一步。2019年面临市场激烈的竞争，本公司难以避免地陷入鞋服行业的寒流当中。由于库存积压，集团于年内积极促销过季产品以及存货减值拨备大幅增加导致经营利润大幅下降。随着企业快速发展及内外部环境的变化，传统人力资源管理模式日渐弊端，公司打算转型HRBP。面对现状，请回答以下问题：

（1）说明该公司HRBP转型的原因是什么？

（2）公司HRBP如何落地？

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第9题

()是根据客户的特定要求，涉及普通版报告和深度调查报告中没有包括的信息，向客户提供特殊信用信息需求的专项资料。专项报告主要用于并购等重大决策、区域或行业市场进入、产品结构调整等。

A.后续报告

B.标准版企业征信报告

C.深度企业征信报告

D.专项报告

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第10题

以下对复合渠道描述不正确的是______。