以下哪种情况，你认为最适合进行教练（）

A.协助你的下属提升业绩

B.你的下属需要向你请两星期假

C.策划公司下一年的业务方向

D.改善整体部门员工的士气

答案

D、改善整体部门员工的士气

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更多“以下哪种情况，你认为最适合进行教练（）”相关的问题

第1题

以下哪种情况最适合进行教练（）

A.协助你的下属改进其XX方面的业绩

B.你的下属向你请假两个星期，需要你的批准

C.制定公司下一年度的预算

D.改善整个部门员工的士气

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第2题

作为部门负责人，你认为以下哪项工作不适合交给下属去完成？（)

A.员工的日常出勤情况统计

B.配合人力资源部为新员工进行入职培训

C.参与经营管控研讨会

D.行业与竞品调研

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第3题

你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作进度（）

A.顺其自然，由他们去完成工作

B.跟他们讨论，并着手进行需要的改变

C.直接批示他们的工作方向和内容

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第4题

假设你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。

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第5题

你如何培养下属（）

A．一方面：要提供多样化的实践机会，让下属有机会参与各类工作活动，过程中领导要承担教练的角色，做好鼓励、支持、辅导、协调，通过工作实践，让员工在干中学，在岗位学，在做事的过程中提升自己发现问题、解决问题的能力B．另一方面：要引导下属多学多练，提供正式培训机会的同时，鼓励员工通过多种渠道多种方式自主学习，拓宽知识范围，优化知识结构，做好工作储备。通过学习和实践，让下属的能力得到快速提升C．不予理会，让其自我学习

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第6题

广告人才培养问题上必须打破旧的观念，应真正树立现代人才思想。以下哪种观念是错误的()

A.人才是培养出来的，决不是简单地靠伯乐去发现的。

B.一流人才需要一流的培养和锻练，一流人才需要企业进行智力的投资。

C.对人应该首先去发现优点，这样你会发现你周围可能人才济济。

D.企业的发展需要领导人正确的决策和下属有效的实施。因此，应杜绝任何比领导人强的人进入企业的领导层，而只招聘比自己弱的人。

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第7题

某IT企业计划在未来两年内开发一项新技术，调查显示，掌握该技术将在未来五年大幅提高市场占有率，为企业赢得丰厚的利润。新技术的开发由企业下属研究院具体实施。研究院经过一段时间的考察后发现，该技术涉及的实验材料价格大幅飙升，已大大超过企业的研发预算。你认为以下建议中哪一项最可能被驳回()。

A.暂缓此项技术的研发，等待更佳时机

B.向上级部门申请增加经费，继续项目