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更多““招聘项目成员需要两周”，这是对（）资源的描述。”相关的问题
第1题
你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不一样，是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？()
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
第2题
项目管理办公室(PMO)会议的结果影响到两个项目。项目A的交付计划得到加速，并给予优先级。结果，有两名项目B的质量保证团队成员被重新分配给项目A。项目经理B需要立即实施行动计划。因为他们的项目活动依赖于重新分配的资源。项目经理B应使用哪种风险应对策略()
A.开拓
B.接受
C.减轻
D.转移
第4题
出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做（)
A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值
B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求
C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员
D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源
第6题
下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是（)。A．人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力
下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是()。
A．人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例
B．在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决
C．项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划
D．项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要
第7题
在项目执行过程中，质量控制员生病并将请假两周时间，项目经理应该（）。
A.允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果
B.与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同
C.任命另一名团队成员在此期间控制质量
D.等待该质量控制员回来
第8题
在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长，将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
第9题
工作者为老年人建立起一个行动网络或团体，为网络中的成员反映其需求，争取资源去解决自身问题，并倡导老年人的权益。这是（)。
A.个人网络
B.志愿者联系网络
C.邻舍协助网络
D.社区授权网络
第10题
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助()
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
