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更多“市场营销是为实现企业的营销战略所进行的战术、措施、项目与程序…”相关的问题
第1题
企业在选择目标市场营销战略时，提出“把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的经营思路，该企业运用的选择目标市场策略是（）
A.无差异性营销策略
B.差异性营销策略
C.集中性营销策略
D.以上都不是
第4题
在CRM环境下，规定公司市场营销活动可以实现如下哪些功能()。
A.针对公司客户定位制定营销战略和目的
B.设计针对性强、效率高市场推广活动
C.支持各种不同类型销售方式，支持工作人员通过各种渠道实现客户信息共享
D.管理实行活动各种渠道与方式，或能活动进行动态调节
第5题
在房地产市场营销工作中进行广告与宣传的主要目的是（)。
A.让潜在的房地产使用者或置业投资者认识所营销的物业
B.影响房地产使用者或置业投资者的购买或投资行为及决策
C.尽可能快速销售所推销的物业
D.以实现开发商或物业持有者的经济目标
第6题
战略营销不同于具体的管理手段，它没有一个固定不变的通用模式，而是依据各个企业的不同情况而制定的。每个企业的营销战略只适合来企业的特点。这描述的是市场营销战略的（)特征。
A.长远性
B.全局性
C.特殊性
D.对抗性
第7题
甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.营销战略
第11题
美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量——1亿人次；单日最高销售额——14亿美元；本顿维尔
配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？
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