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[判断题]

物资部门对月度物资配送计划进行分解,编制周物资配送计划,并于每周四将下周的配送计划传本单位项目管理部门()

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第1题
“两措”计划执行过程中要对年度“两措”计划工作任务进行分解,编制___,保障年度“两措”计划的完成。

A.月度实施计划

B.周实施计划

C.日实施计划

D.以上所有

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第2题
各库调度人员从智能物流系统导出__________________,按物资大类或者货位原则把待拣物资清单指派给拣货人,生成拣货单。拣货人两天内把拣好的物资按分部、线路打包好,对拣货情况进行确认。拣货单确认提交后,系统汇总成待配送物资列表,仓库调度按配送地点、线路做好配送计划

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第3题
施工图预算在收到全部施工图纸()天内完成,大型项目分阶段编制施工图预算编制完成后()天内,按照施工进度计划和流水分段作业的要求,分层、分段、分规格、分构件进行编制物资需求总计划()

A.60,7

B.30,7

C.45,14

D.90,14

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第4题
下列属于项目资金支出预测的依据的是()。
下列属于项目资金支出预测的依据的是()。

A、季度、月度资金收支计划

B、施工组织设计

C、材料、物资储备计划

D、成本费用控制计划

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第5题
《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定,合同执行单位依据公司下达的()进行合同费用分解,编制经营策划及成本控制计划和措施,确保项目总体效益最佳化。

A.目标成本

B.目标产值

C.合同额

D.产值控制额

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第6题
财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件,编制月度或季度资金计划。()

财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件,编制月度或季度资金计划。()

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第7题
()由铁道部编制,所需客流资料由各铁路局统计部门提供。

A.长远计划、季度计划

B.年度计划、月度计划

C.长远计划、年度计划

D.长远计划、日常计划

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第8题
单位工程施工进度计划为编制年度、季度和月度生产作业计划提供依据。()
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第9题
项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督和控制风险时发现有必要实施应急计项目经理应该再怎么做()

A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准,以执行应急计划

D.提出问题并报告上级主管

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第10题
()主要反映绩效计划与激励计划的执行情况及分析结果,其频率可以是月度、季度、年度,也可根据需要编制。

A.分析报告

B.审计报告

C.战略目标

D.终极目标

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第11题
公司在制定年度安全工作目标时,一般会要求各部门对目标进行层层分解,并定期进行考核和目标的确认,此项做法属于安全管理原则中的()

A.动态相关原则

B.整分合原则

C.反馈原则

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